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精進發揮專業、不再操弄數字 才能避免人才流失
受到電視媒體市場變化的影響，媒體代理產業也起了本質上的變化；尤其當媒體代理商正走向專業發展時，卻受到市場價格與電視媒體的牽制，為了爭取CPRP或媒體曝光，媒體代理商必須經常與電視媒體「角力」，專業能力與人才的發展也因此改變。
凱絡媒體總經理朱詣璋表示，由於電視媒體的採購資訊並不夠透明，媒體代理商無法有效得知時段檔次是否真的如電視媒體所說，呈現超秒爆量的情況，價格也只有電視媒體說了算；於是媒體代理商的採購人員，現在必須要具備研判真實狀況與資訊的技能，有時還會將預算分批投入，來試探實際的市場狀況。
但也因為占最大比重的電視媒體，在採購上轉以價格為重心，媒體代理商沒有辦法利用過去的經驗，為客戶提供夠有效的專業媒體服務，只是純粹在價格上爭執、談判。朱詣璋預估，如果目前電視媒體市場狀況沒有改善，或是找出更好的發展方式，無法發揮專業能力，可能在兩年後，所有的媒體採購人員都會離開現職。
就有具13、14年經驗的媒體公司總監，認為整天為了0.1或0.2的CPRP傷腦筋，和電視媒體爭吵價格，等於是在走回頭路、玩數字，根本毫無專業可言，更不需要know-how與技術；星傳媒體談判長羅列之也說，目前公司裡的中堅階層流失相當快，如果沒有辦法適時補充，將會是發展的瓶頸。這在以人為主的媒體代理服務產業，無疑是雪上加霜的壞消息。
然而，媒体庫董事總經理程懷昌則從另一個觀點來剖析，就是媒體價格的變動上漲，其實不只是在台灣，許多世界其他地區也是如此，甚至波動的幅度更高；因此台灣的媒體代理商並不需要太過擔心，只要做好當前的工作，並且不斷走在市場前端，了解消費者的需求，持續為客戶找到最有效益的媒體曝光與資源。電視媒體市場的失序，也不過就是一種常態。
其中最重要的關鍵，自然就是要提升媒體代理商本身的專業，發揮媒體代理商的價值。朱詣璋也說，如果在客戶不信任、電視媒體不支持的情形下，媒體代理商制度因創造不出價值而瓦解，其實也並不是壞事；但目前媒體代理商對於自己仍需要有清楚的定位，找出突破的方法，才是積極應對之道。
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