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上任台塑企業行政中心總裁快兩年，
王文淵如何看待七人小組的決策模式？對於接班後台塑的發展，他有何企圖？
被台塑集團內部人士形容愈來愈有總裁樣子，脾氣也圓滑許多的王文淵，上任台塑企業行政中心總裁快兩年了。
這兩年，台塑四寶年營收由突破一兆，成長了三○％，達到一．三五兆。而整個台塑集團，包括海內外公司，營收一．九九六六兆，接近二兆。四寶的現金殖利率也超過六．九％，創造歷史高峰。
集團愈大，王文淵的挑戰也愈大。
近兩年前，剛接任總裁，接受《天下雜誌》採訪時，王文淵戰戰兢兢，強烈感受何謂「創業維艱、守成維難。」
自認延續企業文化最重要
「守成對某些人不難，對我來說難，自己總是會懷疑自己的能力，」兩年前初上任總裁的王文淵解釋，「台塑企業的文化就是董事長講的勤勞樸實、實事求是、止於至善。我的工作最重要就是延續這企業文化，守成維難，並不是事業難，而是要能把企業文化、把勤勞樸實繼續維持。我能做到嗎？如果我做到，這個『難』就不難了。」
上任近兩年多，證明王文淵挑得起這個重任。事實上，五十四年的台塑，已經是個相當制度化的企業，大部份的工作都由集團內各公司自行裁決，只有重大投資、集團方向的決定等，才會到七人小組及王文淵的桌上。
二○○六年台塑以七人小組方式接班，王文淵擔任行政中心總裁，這種集體ＣＥＯ的方式，在國內首見，在國外也不曾有過成功的例子，但王文淵卻認為，在七人小組之前，六人小組的行政中心已經運作五年，沒有一次有不同的意見。「最重要是同一個企業文化，就是勤勞樸實、止於至善，大家這麼多年的經驗，對事物的看法都是非常一致，」王文淵說，「只要我們每個人對事不對人，沒有對個人利益，我相信這都是很簡單的事，不是難事。」
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