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在每年股東會旺季時，媒體的注意力都會自然的聚焦在鴻海股東會之上。原因之一，就是郭台銘董事長每年都會在股東會上釋放出許多重要的財經訊息，今(2012)年自然也不在話下，有關投資日本Sharp 與鴻海未來布局都牽動著台北股市。
但是在眾多鴻海股東會的新聞報導中，幾乎所有的新聞媒體卻都忽略了一件重要的新聞，那就是鴻海今年股東會破天荒的竟然有兩個重要的激勵員工議案卻沒有通過，突顯出電子投票上路後，股東行動主義在台灣將會從理論成為事實，發行公司實有必要強化投資人關係(Investor Relations, IR)，以因應未來股東會的變化。
股東主義萌芽 在台生根
雖然2012 年的股東會旺季已經在6 月底進入尾聲，但是2012 年股東會季節與過去歷年的股東會季節相較，卻顯得特別不一樣。最主要的原因，就在於許多影響公司經營的重大變革，都在2012 年股東會季節中出現，使得2012 年股東會季節的遊戲規則出現重大的變化，而且一個變化牽動著另一個變化。
其中最重要的就是電子投票在2012 年股東會季節正式上路。這項改變讓股東可以不用透過委託書，就可透過網路決定是否贊同或反對公司派所提的議案、甚至董監事提名人選，也直接影響未來股東會召集及公司經營權。而在實施的第一年，使用電子投票的自然人就超過3.5 萬人次，更吸引保管銀行及投信公司等機構法人積極利用，改變了過去數十年來的股東會遊戲規則，而其中鴻海就是最好的例證。
因為鴻海股權分散，且外資持股高，因此投票下來，有75％的股份都是透過電子投票方式行使表決權。雖然其他議案順利通過，但是影響股東與員工權益的兩個重要議案，也就是發行限制員工權利新股案與發行低於時價之員工認股權憑證案，卻可能因為事先沒有良好的雙向溝通，使得股東直接透過電子投票表達反對意見，讓這兩個議案雙雙遭到否決。雖然鴻海發佈重大訊息表示，「本公司保留通過的可能性並將函請經濟部商業司解釋，且將情形登載於議事錄」，但是並無法改變被否決的事實，必須期待下次股東會。
鴻海大意失荊州的結果，顯示出公司法修正改變遊戲規則的結果，已經在2012 年股東會季節中產生實質的影響，也提供股東行動主義在台灣生根的契機。為避免重蹈鴻海的覆轍，國內發行公司應加強投資人關係(IR) 工作，強化與股東的溝通與資訊揭露，才能使公司議案獲得市場的認同。
電子投票上路 股東會影響力大增
公司法乃係公司的根本大法，規範了公司的基本架構與經理人、股東會與董監事的執掌與運作。也因為如此，任何公司法的變革，都會對公司的運作與經營產生直接的影響。
雖然公司法修正頻繁，但是2011 年公司法所完成的兩次修正與過往的修正相比，雖然並未全盤大修，但是卻因修改內容直接涉及與公司經營有關的重要事項，再加上賦予股東可直接透過電子方式行使投票權，使其影響力充分的在2012 年股東會季節突顯出來，其最終的影響將會隨著餘波效應逐漸擴散到發行公司的各個層面，對國內發行公司的股東會運作與公司經營的未來，都不可避免會產生深遠的影響。雖然2012 年股東會季節有許多的特色，但以下的特色值得進一步探討。
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