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聯廣集團本土經營
聯廣集團，是個擁有台灣本土背景，歷史悠久的廣告代理商。面對這幾十年來台灣廣告業的變遷，聯廣始終堅守本土經營立場，並且發展多元專業，因應新媒體如雨後春筍出現的廣告業競爭環境。
對於聯廣集團來說，「人」，是最寶貴的資產！
聯廣集團，前身是由徐達光創立的東海廣告以及國華廣告合併而成的，剛開始是以東海的班底為主，而後擁有外商背景的張振明接手，聯廣集團在這幾年又有不同的新氣象！
本土背景代理商 擁有高自主權
聯廣集團的純本土背景，讓它擁有更高的自主權，而自從執行長張振明2003年上任以來，就致力於公司內部人力素質的提升，張振明一再強調，「人」，就是廣告公司最重要的資產！
張振明說，她最重視員工的素質，所以從上任執行長以來，有幾項員工特質是她最重視的─「思考能力」、「效率」、「溝通」等品質，所以聯廣集團很重視員工教育，畢竟員工素質提升，就能夠形成良好氛圍，不只是公司內部，客戶也可以感受的到，當然能夠提升服務客戶的水準！
其實聯廣一路走來，想要與其合併的外商不少，但聯廣集團一直都維持自主性，沒有來自國際經營的壓力，張振明認為，要與外資合作必然要有以下幾個優渥條件：1.資金、2.品牌、3.員工訓練、4.國際性客戶。但張振明認為，就資金，聯廣本身的背景已足夠，品牌與員工訓練，和國際性集團能分配的資源有限，而所謂的國際性客戶，近幾年也將資源移向中國大陸，所以對於聯廣集團來說，和外資合作併購不見得有利，維持單純的本土背景，不管是服務客戶或是內部調整，都能擁有更高自主權與彈性。
所以，這幾年聯廣集團致力開發本土客戶，發展成效不錯，目前擁有許多產業類型的客戶，客戶得到良好的服務自然就會投注更多的資金，形成一個良性循環。
多元專業發展提供全方位服務
現在的新媒體形式多元化，聯廣集團很早就意識到這一點，10年前就成立網路部門，直至今日已經累積許多寶貴網路行銷經驗。張振明笑說，甚至還有客戶專與聯廣的網路部門合作，表示該部門這10年經營已見成效。
不只如此，聯廣集團旗下的市場調查、公關公司以及活動公司，都充分發揮整合行銷的效益。張振明表示，聯廣集團各子公司的合作，可說是不分你我，沒有互相爭奪利潤的問題，因為年底的績效考察不會只有利潤考量，會參考各子公司背後的努力，如此一來，各子公司都能為共同的目標一同努力，為客戶創造最具有傳播效益的行銷效果。
對於現在很熱門的「IMC」整合行銷概念，張振明指出，聯廣集團會隨著時勢調整集團部門配置，進行組織調整，突顯集團的「整合功能」以及「豐富經驗」的優勢。
專心服務原有客戶新客戶開發不馬虎
對於聯廣來說，目前手上的客戶在該產業都有一定的地位，除了用心服務現有客戶外，對於新客戶開發也很看重。聯廣總經理崔中鼎說，他們相信只要用心服務客戶，就能夠爭取到更多的客戶投資預算，甚至新商品也交由聯廣負責，這就是長期努力的成果。
張振明強調，他們最重視的就是「傳播效益」，所以每次的行銷案，他們都會提醒同仁一定要追蹤事後的效果，畢竟廣告代理商的任務就是幫客戶達到行銷目標，這個部分是他們非常在意的，而且也確實執行，現在全集團對於行銷案的事後評估都相當重視，畢竟這與客戶的銷售成績息息相關！
面對現在競爭激烈的廣告業，張振明認為不需要特別擔心，因為對她來說不管何時廣告業的經營都不容易，所以要時時注意最新發展動態，充實集團的專業發展，再加上純本土化的自由背景，就能走出自己的一條路！
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