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「你不要問我數字，我今天已經忙了一整天，快要沒電了！」走進受訪的會議室，民進黨主席蔡英文劈頭先預告，自己之前連3天到外縣市跑行程，當天開了一整天大大小小的會，根本沒有餘暇仔細重看幕僚幫她準備的資料。
不過蔡英文顯然對這些財經議題已經相當熟練，除了偶爾翻找資料，絕大多數都侃侃而談；畢竟，對她來說，就算贏得選舉，她第一件要面對的事，就是不斷向下探底的台灣經濟；她也知道，要解決台灣低薪高房價、貧富差距擴大、財政困窘、年金破產等問題，最終解藥還是在經濟。然而，面對民間團體對企業財團的不信任，投資案遭到民眾質疑，想要達到雙贏局面，卻是一大挑戰，她如何面對？
台灣人民期待改革，期待「英明領袖」來帶領他們走出困局，但為何聲望曾經那麼高的馬總統卻失敗了？蔡英文從中得到什麼警惕、不讓自己重蹈覆轍？她又如何看待自己領導人的角色？
以下是專訪摘要：
突 圍
產業發展戰略
問：台灣年輕人低薪問題嚴重，你如何解決這樣的問題？
答：這個問題還是要從根源來解決：企業為何沒加薪能力？以我們現在這種經濟發展形態，以出口、代工、算毛利的心情來經營企業，每一分錢都錙銖必較，這種生產形態與產品，世界上還有很多人跟你競爭，老實說這種工業產品世界上已經是供過於求了，企業活在一個成本、成本、成本壓力的年代，要他加薪，他會說可以啊，員工拿出你的價值出來！我們的教育制度，人才培養的過程，是不是符合這些企業界的需求？現在每個人都上大學，他就不願意到第一線的生產線，看得出人才市場是扭曲的市場，產業結構也都還是代工形態，這2個問題加起來就是我們低薪的問題，必須解那個套才行，產業結構一定要走向創新的時代。但人的觀念沒改變，從不想明天要做什麼？我們要著眼下個世代的產業，台灣產業在ＩＣＴ（資通訊技術）之後，下個世代是什麼？
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我們提出「五大策略性產業」（見51頁）就是希望企業往前走，到ＩＯＴ（物聯網）、工業4.0，在現有基礎上去找下個世代應用，我們的ＩＣＴ產業最有價值的是那幾位白手起家的人，欠缺的是承擔風險的能力與心理準備。
問：為何是這五大？台灣有什麼競爭優勢？
答：一是從台灣內需面看，過去大家只看出口這一塊，其實2300萬人口也不算小，有產業支撐可能性；第二，這個世代的產業已經走到盡頭了，你下個世代在哪裡呢？這就要看世界趨勢往哪裡走，就跟著走；三是看我們的優勢何在，我們有條件發展的，把國家資源放進去會長大的。
台灣有人才、資源、優勢，卻多是這裡一些、那裡一些分散開來，怎麼整合起來，讓他自己有動能，可以發揮互補性、綜效，這樣台灣外流的人才才想回來，人才需要舞台，所以把這個計畫稱為舞台計畫。
這五個舞台計畫讓產業有凝聚效果，政策要讓他有效果，要把柴堆好，一點火就熊熊燒起來了，你只要在燒的過程中添加柴火，政策能量就出來了。過去馬政府常這時提一個政策，那時提一個政策，一根柴火燒完就沒有了，浪費掉很多公共資源。最明顯的例子就是2009年發了800、900億元的消費券，燒掉沒有了，這800、900億元如果去當作堆柴堆起來，過程中持續添加柴火，經濟動能會更大
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