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攜手抗戰 不讓產業斷了根
由於業者的努力，我國陶瓷衛浴設備產業於1994年達到巔峰，爾後因原物料及勞力成本不斷上漲，造成許多業者出走，靠著中國大陸及東南亞廉價的勞力，大量生產再將產品以低價回銷國內，造成市場莫大的衝擊。再加上近年來國際品牌大軍入境，雙面夾擊根留台灣的本土業者，本土陶瓷衛浴設備業者不約而同達成共識，決定從競走向合作，攜手抵禦外敵。
北宋歐陽修曾經提過三個閱讀的好時機：三上——馬上、廁上、枕上。大文豪提出的點子，千年後的現在依然適用。「廁上」的閱讀時光，讓現代人得以在繁忙的生活步調中，享受片刻的悠閒與自在，身體既可解放，腦袋又可進補，人生一樂也。廁所，這方寸之地，是許多人享受獨處的私密花園。 人生的另一樂，則是將自己投入滿水位暖呼呼的浴缸中，奢華一點的，按摩浴缸伺候，平民一點的，陶瓷也很讚，重要的是身體那種被溫暖所包圍、所擁抱的安全感，彷彿回到記憶最初——母親的羊水中一般，心靈得到無比的慰藉。因此，可以看到許多電視、電影的場景，主角在失戀、失婚、考試失敗或遭遇任何重大挫折之際，總會泡在浴缸中恣情放聲大哭，讓眼淚隨著氤氳的水氣一起蒸發，帶走內心的憂傷。當然，發生在浴缸的故事，也不全然是悲情的，也有快樂的親子、家庭共浴時光。浴缸，陪伴著每個人經歷生命中的悲、歡、離、合。
根留台灣 強敵雙面夾擊
常言道：「錢不是萬能，沒有錢，卻是萬萬不能」。衛浴設備的重要性似乎也不遑多讓，想像一下：若是你家沒有馬桶，或者馬桶壞了，這日子是萬萬不能過的。影星劉德華曾經抱著馬桶大唱「我愛馬桶」，眾人對馬桶的感情不見得這般深厚，但家裏的電器或家具壞了，還可以忍耐湊合著過活，然而，馬桶一旦故障或不通，可就是災難了。 有道是：飲水思源。對衛浴設備這讓我們身心得以舒暢的重要生活夥伴，真該感謝生產的業者與從業人員。而如果你曾經看過它繁複而辛苦的製造過程，由於陶土柔軟的特性，機械夾具無法發揮功能，即使盡可能自動化，但某些流程要以機械代勞並不容易，需仰賴人工來塑形，再加上打磨及上釉、燒製的種種流程，從業人員的辛苦，更值得感恩。 陶瓷向來是我國重要藝品及民生消費產品，國內生產的陶瓷衛浴設備包括：水洗馬桶、水箱、小便器、洗面盆、廚房洗滌槽、化驗盆、沖洗盆、拖布盆、浴缸等項目。陶瓷衛浴設備產業多集中在台灣北部，如：鶯歌、桃園、樹林等地。過去數十年來由於業者的努力，生產規模、人才培訓及市場銷售等方面都有長足的發展，產業發展於1994年達到巔峰，年產值逾台幣１百億元。 1994年後，由於產業環境的急劇變化，國內陶瓷產業由盛轉衰，原因在於原物料成本和勞力成本不斷上漲，生產成本自然跟著提高，不堪虧損的廠商，有些選擇關廠，有些則遷往中國大陸、東南亞等低人力成本地區尋求生路，靠著當地廉價的勞力，大量生產，再將產品回銷國內，以低價進入本土市場，對國產品市場造成極大的衝擊。 另一方面，國外品牌隨大型家用品量販業，如：特力屋(B&Q)、代理業者、系統家具業等紛紛進駐台灣，品牌高達25家，若再加上經銷、代理、策略聯盟等，市場競爭者算算不下百來家。國際品牌的強勢行銷與中國大陸、東南亞低價產品進口的壓力，雙面夾擊根留台灣的本土陶瓷衛浴設備業者。市場的寒冬，讓這些悠久歷史的本土品牌，得咬緊牙關應付一波又一波嚴酷的考驗。
團結一致 合作取代競爭
在優勝劣敗、汰弱留強的市場競爭下，國內陶瓷衛浴設備生產製造廠商仍屹立市場的包括：三友陶瓷、台灣東陶、和成欣業、海外窯業、振吉電化廠、國寶窯業、凱洋企業、電光企業和隆昌窯業等９家，其中台灣東陶為日本企業在台生產製造，凱洋企業已轉型從事貿易活動，因此生產廠商總共只剩下８家。 面對嚴酷的市場考驗，本土陶瓷衛浴設備業者亟思突圍之道，除考慮請求政府設立關稅障礙以保護國內產品外，本身也多有共識，認為必須團結起來提高競爭力，以抵禦外來品的衝擊，過去各自為政、單打獨鬥的模式，已經無法因應市場競爭，彼此間必須以更多的合作取代競爭，解決業界所面臨的共同問題，找出共利的策略點。 「對內團結一致，眾志成城，抵禦外侮。」是本土陶瓷衛浴設備業者不約而同的共識。單打獨鬥畢竟力量薄弱，採取打群架的方式，一起對抗外來的強敵。打個比喻，就好像同一個家庭中的兄弟姊妹，平常在家吵吵鬧鬧，一但有外人欺負到家裏來了，絕對是要團結在一起，拳頭一致對外。
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