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搜尋未來領導人Where Will We Find Tomorrow's Leaders?

琳達.希爾 Linda A. Hill保羅.漢普 Paul Hemp 採訪    

哈佛商學院教授希爾警告說,長久以來,人們對於企業界領導人應該如何行事,以及他們會出身何處,都持有既定看法,除非我們能挑戰這些成見,否則許多原本可以成為卓越全球領袖的人,會一直遭到埋沒。





不要認定領導人必須展現出掌控的行徑,而應該要擴大領導的定義,納入新的意涵:領導人應該創造環境,讓別人樂意,而且有能力出面引領組織。





另外,不要到大型的西方公司和精英商學院尋找下一代全球領袖,應該擴大範圍,到開發中國家去找。





希爾接受本刊英文版資深編輯保羅.漢普採訪時指出,領導的本質正在改變,也談到我們可以從美國以外的地區學到什麼,這些地方的人,直到最近才有機會成為精明的全球化主管。例如,在南非,非洲民族黨提供了嚴格的環境,訓練出多位黑人主管。





希爾也針對日趨複雜的商業環境,提出兩項不可或缺的做法,無論開發中或已開發經濟體都適用。





其一是從後方領導,指的是領導者把指揮權交給其他人,視個人長處和情況的變化而決定由誰領導。





其二是集體才華的領導,主張要設法讓個人發揮才華,並集中運用;這一項,尤其適用於推動創新的時候。





希爾說明了Sekunjalo投資、HCL科技和IBM等公司實施上述做法的情形,強調挑戰的重點在於,要發掘並培植能退居後面的領導者,讓能者上前作出決斷,並干冒風險。


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