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土商管書，非《自慢》莫屬。
《自慢》指的是一個人最有把握的絕活，而在職場上，每個人都該努力學習「自慢」的專業，這正是本書書名的意義。
作者何飛鵬是《商業周刊》專欄作家，本書是他數年來的專欄集結。每逢週四雜誌出刊，總會有小員工不辭勞苦地把文章打出來，在網路上轉寄；也會有大老闆交代秘書大量影印，交代員工仔細閱讀。
何飛鵬的文章有個「標準作業規範」，每篇都從一個具體的情境開始，接著再導入他的觀點、對策、步驟或方法，最後留下作者個人的建議與結論。每一篇的內容，都是真實故事改編。
作者自認觀點毫無創新之處，因為談的都是最基本的社會價值觀，如道德、樂觀、認真、堅持等。
有些讀者認為，身為老闆的何飛鵬，自然也是公司的說客、老闆的打手，文章中總是不忘提醒，要工作者配合公司、好好打工。但何飛鵬反駁，在競爭激烈的社會中，唯有老闆和工作者團結一致，才可能勝出；相反地，若是老闆心術不正，工作者也應該遠離他們，讓公司被淘汰。
何飛鵬的文章，毫不隱諱地揭示了許多老闆不願承認的想法。他認為，當我們知道老闆在想什麼的時候，老闆就會變得容易應付，工作自然也輕鬆愉快。
在〈老闆有講理的嗎？〉一文中，員工抱怨老闆要他做事，卻不給足夠的資源。何飛鵬反問對方：「你看過講理的老闆嗎？我從來沒見過。因為根據我的經驗，如果老闆很講理，他絕對是優柔寡斷，事不能成的老闆。」
這樣主觀直接的回答，的確可能惹毛許多工作者，但卻是血淋淋的職場寫照。從老闆的角度來看，企業經常會遇到不可預測的挑戰，在非常情況下，「講理」可能就不管用了。然而，多數員工都花費太多時間在罵老闆的不講理，卻花太少時間來思考該如何提升能力。員工唯有自身的能力提升了，才能用「腳」投票，判斷老闆的不講理是磨練，還是瘋狂；老闆要是時時刻刻不講理，只會嫌員工能力不足，遲早會遭到眾叛親離的下場！
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