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窮爸爸能不能生個富兒子？
今年上半年奇美電子虧損270億元，然而，奇美實業和奇美電子轉投資的奇美材料，今年每股卻有賺兩元的實力，是奇美電轉投資持股10％以上公司裡，最賺錢的好兒子。
站在LCD電視賣場，鮮豔、對比強烈的電視最吸引消費者目光；決定對比鮮明與否，歸功面板裡薄約0.2毫米的偏光板。
面板裡有多層化學模組成，其中偏光板位於最外層，是消費者第一個看到「門面」，它是僅次於玻璃，約占面板成本8％到10％的零件，因此每家面板廠都想扶植自己的偏光板廠。
奇美電前總經理何昭陽回憶，2003年奇美電剛成立，七、八成零件都外購自日本，一直有斷料的痛苦，「甚至我和廖董（現任奇美電董事長廖錦祥）還得到日本去要貨。」等於咽喉被日本控制住，才決定轉投資奇美材料。
2005年五月奇美實業（原是奇美電母公司，現持股降低為13.5％）資深副總經理梁以磐，帶著20個夥伴成立奇美材料，但這個奇美實業持股47％、奇美電持股17％的孩子，一出生就遇到殺戮戰場。
2006年，遇到面板業景氣翻轉，梁以磬心有餘悸說：「還沒開始生產，隔年，價格就掉了一半。」當時國內龍頭廠力特光電，毛利率也從前一年的17％掉到當年的九％。
奇美材料行政處副處長曾仲南回憶，每天生產團隊檢討到晚上十點多才回家，這和過去在奇美實業六、七點下班差異很大，為了就是快點提升到七成以上良率，以達到損益平衡。
曾仲南舉例，最常導致良率降低就是空中的粉塵。
過去奇美實業做合成樹脂（ABS），不須在無塵室生產。但是偏光板不同，只要生產滾輪上有一點塵粒，輸送出來偏光板就會在同處有刮傷，傷痕如「滿天星」。最可怕的惡夢是刮傷在正中央，怎麼都沒法切除，只能報廢，兩週心血付諸流水。
為了降低損失，奇美材料還想到「異業結合」，量身打造偵測系統，這在偏光板業內鮮少看到。
石化業早有一套生產偵測系統，用在偏光板生產，將長達兩週的生產流程切分，一段段偵測，讓原本十天後才發現的錯誤，在一天內就可以找到，即時改善，以免後面的偏光板都報廢。
終於，在2007年12月單月損益平衡。
只是未來挑戰更大，奇美材料同業日商住華科技今年將擴產117％，供給增加讓買方議價能力更強，恐影響材料業獲利。
郭明錤認為，面板價格依舊走低的狀況下，偏光板依舊有減產降價的壓力，這也是為什麼即便偏光板廠都有面板廠給訂單，但去年11月明基材料掛牌上市，馬上跌破承銷價的原因。
看到成長的魔咒，偏光板廠紛紛找第二條出路，明基材料轉往開發電動車用隔離膜，奇美材料也開始轉往高附加價值，開發iPad、iPhone用的廣視角（IPS）用偏光板。
進軍新領域，將左右奇美材料能否維持奇美實業和奇美電旗下，最賺錢富兒子的頭銜。
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