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10月31日，控有全球最大保麗龍（EPS）集團見龍機構股權的和橋實業，將召開股東會重選董監事，兩個月來的見龍爭產風波可望畫下句點，進入創辦人廖有章第二代——見龍機構董事長廖振鐸、驊宏資通董事長廖文鐸兩兄弟共治的新時代。
過去兩個月來，見龍二代先是弟弟廖文鐸刊登廣告指哥哥廖振鐸清算父親，接著是和橋股東會出現了小股東鬧場而散會的火爆場面。檯面下，兩兄弟更互發存證信函給母親、堂兄弟、親朋好友及老臣。
這不單單是兄弟鬩牆爭產的故事，而是每一家台灣企業正碰上或即將面臨的股權整併與接班課，台灣企業想要永續經營，見龍爭產是必上的課。
創立於1973年，廖有章建立了年產發泡級聚苯乙烯（EPS）160萬噸、營收超過600億元的見龍集團，超越了146年歷史的前全球最大保麗龍公司德國巴斯夫（BASF），也是繼台塑集團創辦人王永慶、奇美集團創辦人許文龍之後，第三個在塑膠原料領域稱霸全球的台灣人。
見龍成了全球保麗龍業的老大，但是等到廖有章過世，接班的大兒子廖振鐸才搞清楚英屬維京群島商三龍公司的底細，原來它控制了見龍機構大部分股權，而且股權全登記在廖有章一人的名下。
再進一步看，見龍的海外事業，絕大部分股權竟然都登記在廖有章、廖振鐸、廖文鐸父子三人名下。到底是合法擁有，還是替小股東代持股權，成了大爭議。
這是見龍爭產風波的第一條導火線。
於是股東之間的爭吵、謠言紛紛出籠，逼著廖振鐸發出第一封存證信函強調海內外名下股權都是合法所有。
但廖文鐸卻認定部分股權為代持，且廖有章傳記內也有提及當年緣由，於是又發出一封存證信函給哥哥，要捍衛小股東的權益。兄弟、股東意見不合正式浮上檯面。
2008年，廖有章交棒給長子廖振鐸，由化工背景的他，擔任見龍執行長，專責石化事業；小兒子廖文鐸是電腦博士，是見龍轉投資高科技業的負責人，他還在自己傳記中寫下期望，希望兩兄弟齊力斷金。然而，成吉思汗教導五個小孩五支箭合在一起折不斷的故事，只存在書本中，現實中不能強求。
廖振鐸說，自1991年他進入見龍以來，他有20年的EPS經驗，更領導見龍度過金融大海嘯，他強調是父親交棒給他的。
但他上任之後，卻檢討見龍轉投資電子業的虧損問題，等於對廖文鐸的經營能力與策略有不同看法。所以廖文鐸也未必埋單，他說，哪來20年的經驗，真正經營也不過是這兩年的事情，EPS這行業沒那麼難，況且見龍也有許多專業經理人，沒有非他一人不可。
廖文鐸說，廖有章生前曾經規畫見龍仿台塑集團成立委員會，採取集體領導模式，由家族、專業經理人、獨立董監事共同決策，不是一人說了算，應該朝這樣的模式走。於是共治、理清股權成為兩兄弟和談的前提。
廖有章留下的問題，是台灣企業家都會碰上的問題，光是石化業，年齡超過廖有章、仍在第一線活躍的，大有人在；台商投資大陸交叉持股或掛名代持股權也依然存在，所以談遺產、談交棒雖然敏感，但不解決，見龍的故事會一個又一個的重演。
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