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賣電話、開計程車、洗衣服，這三件看似無關聯的事情，唯一的連結就是「林村田」這個名字。
30年前自行創業，成立全虹通信，林村田曾經是台灣最多門市的連鎖電信行老闆；2005年，他跨入計程車產業，不到六年的時間，讓台灣大車隊車隊數量成長7.5倍。現在，他另一項新事業也浮上檯面：洗衣代工。
今年八月，7-Eleven推出洗衣便服務，外界好奇，超商居然能連洗衣服的服務都有！其實，這幕後推手就是他。
從開計程車到洗衣服，兩個八竿子打不著的產業，林村田卻說：「對我來說都一樣啦！因為這都是服務業，」其實，兩個產業還有一個相同處在於，都是一般人眼中視為落後、萎縮的行業。
與其說林村田是企業家，不如說他是創業家。與他熟識多年的台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡說，林村田很有生意頭腦，懂得「高點脫手，低檔介入」。
05年，他靠著精心布局，讓在虧損與損益兩平之間徘徊的全虹，被遠傳與台灣大搶標，三天之內，全虹價格更是一舉抬高三成，平均每多談一天，全虹出售的價碼就加高一億多元，他讓徐旭東硬是多付出了四億元的成本。
神腦國際副總裁邱致中用「很會看時機」形容林村田。聽到他又投入新產業，邱致中一點都不訝異。
林村田說，沒有真正的夕陽產業，大家眼中的落後產業，反而是機會。「這些都不是資本很大的行業，相對的，產值也不是很大，大企業不會進來，小的又有心無力，做不起來。」重點是，你能否帶出新價值。
計程車是一個例子，洗衣業也是。
一樣是05年，泰利乾洗連鎖公司結束營業，因為全虹也有少部分投資泰利，對方找上林村田幫忙，他評估，「雖然我不懂洗衣業，但市場是看得到的，不會消失，只是經營問題，」於是他投入5000萬元重建廠房，交由原經營者負責營運管理。
當時林村田想過靠做直營與加盟店來增加業務量，但因成本不符放棄。最後選擇嘗試複合式經營，因對那些店來說，多增加代收洗衣業務，等於是額外的收入。當他找上7-Eleven合作時，他說：「等於一口氣有了快5000個據點，我一輩子也開不了這麼多店！」林村田搭上全台最大超商，等於有了「隱形通路」，替工廠帶進業務量。
林村田找出營運模式，由旗下的大將吳村德幫他做執行。
和7-Eleven合作並沒有那麼容易。從最小的地方開始，7-Eleven要求不能用一般化學洗衣粉，改用環保洗劑； 此外，工廠的自動分配系統要重新開發，找了五家資訊公司才做出來；裝西裝的紙盒、襯衫摺疊的內襯，也找遍學校、設計、紙業公司做研發設計。最難的還是在於流程改善，「一般洗衣店五到七天，7-Eleven要求要讓消費者能在四天之內取回衣物。」花了18個月，這項服務終於在門市端上線。
這位有經驗的創業家，每次創業還是必須面對風險與挑戰。但，好點子不斷的他，腦袋中，應已想好不同版本的方案，以再創一個「高點脫手，低檔介入」的漂亮紀錄。
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