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兩人有相同，有不同。相同的是，都屬1968年次，而且一樣樂觀健談；不同的是，一個是可以開除別人的總經理，一個卻是曾開除自己的總經理（王文華著有《開除自己的總經理》一書，記錄辭去企業總經理職務的心路歷程）。
在各自領域都有不凡表現的兩人，站在生涯十字路口時，如何判斷該何去何從？且看他們展開的精采對話。
好抉擇，不必太精明
談談你們人生中最重要的3個選擇？
郭特利（以下簡稱郭）：第一份工作的「選擇」、彷徨時的「抉擇」、以及小有成績時，選擇接受更大的「挑戰」，是我職涯上的3道關卡。
大學剛畢業，我什麼都不會，應徵的第1份工作是資訊圖書公司。對方問我會什麼？我說我會跆拳道，結果當場被消遣是來應徵苦力的，最後當然沒有被錄取。
第2次面試，則讓我進入電子業。當時我才23歲，錄取我的主管廖聰賢當時負責震旦行電子事業部（現為夏普光電）。我看到他進公司6年，32歲又長得帥，有間大辦公室；如果我夠努力，用他一倍半的時間，9年後，或許我也有機會在32歲當上高階主管。
雖然年輕，經驗、知識都有限，但是我找到一個學習的榜樣，這就是「瞄準月亮至少射中老鷹」的目標與企圖心。後來，我也真的在33歲成為外商公司的高階主管。
王文華（以下簡稱王）：我第1個重要的選擇是「學業」。大學我念台灣大學外國語文學系，當兵後，去美國留學，申請上MBA。事實上，第一個學期我根本不知道自己在學什麼。
畢業後，我理所當然到華爾街的金融公司工作，在國外度過前後7年的時間，我面臨留下或回台灣的抉擇。
回台灣，那是我第2個重要的選擇，我進了迪士尼亞洲分公司。看起來很不錯，有人說，我當時很有眼光，知道亞洲正在崛起，但其實當下我根本不清楚。2005年時，經理人的工作已經讓我不太有熱情，早上起來，我的賴床從3分鐘延長到5分鐘，然後一直擴充到20分鐘。
我做了第3個重要的抉擇：離開。跌跌撞撞到現在已經6年了，當主持人、寫書，也成立了兩個公司—若水跟夢想學校。
綜合這3個抉擇可以發現，通常被稱為「重大」的抉擇，當下都只有4、5成的把握，可能成功、可能失敗。回過頭看，我的職涯發展都是因為這些不太確定的抉擇累積起來的。
郭：我們需要聰明，但不需要「精明」來幫我們做決定。大家可能以為我很有遠見，其實，第1份工作是因為只有電子業願意錄取我。出國念研究所，也只是為了陪當時的女朋友、今天的另一半讀書，然後不小心比她早畢業而已。
只是，一旦下定決心，我就很努力。盡量縮短念書時間，工作時一天當兩天用。因為這樣，讓我在飛利浦工作時，7年升遷了6次。要說是精明，我就不會出國念書，更不會從外商到台商了。
經營奧圖碼，其實也需要一點傻勁。因為是新品牌，剛開始辦記者會，為了吸引記者，要不花錢又有畫面，同事討論半天，決定由我表演「舉重」，那是我職涯中最難忘的一次。雖然事先演練過，但我沒有想到真的拍照時需要時間，拍愈久，我的手臂愈抖，大家還拼命叫我「笑一個」。
更沒料到的是，當天有記者遲到，為了補畫面，我整整表演了3次，隔天手連舉都舉不起來。儘管如此，我們卻大大感動了現場記者。這也給我上了很大一課：只要盡全力做事，一定可以感動別人。
人生不是選擇題，是申論題
為什麼看似誤打誤撞，最後都帶來正面結果，成為「對」的決定？難道真的只是「運氣好」？
王：我覺得沒有所謂真正「對」的選擇。
當初我沒在台灣念研究所，我同學念了，他現在是台大副教授，而我是知名作家。 在紐約工作後離開了，我學弟現在是某大世界企業的全球副總裁，而我是知名作家。
我離開企業界，跟我同年的總經理現在大概年薪千萬，公司規模很大，影響很多人，而我仍是知名作家。
從世俗的角度，我算做了「對」的決定嗎？不要陷入人生是「選擇題」的陷阱，這樣你會拼命想猜題，希望猜中就發財。問題是，人生並非如此。
我認為人生是「申論題」，每一次遇到考題，都是重新書寫，重新創造新的人生。
成為一個自由工作者，同時兼具商業、行銷能力，也維持文學創作、媒體主持，有這樣的目標典範嗎？我不知道，但這是我的選擇。沒有所謂的「對」，而是做了選擇之後，努力創造，才是最美！
在挑戰或風險到來時，為什麼你們總能以正面思考因應？當中祕訣是什麼？
郭：我認為負面思考無法解決事情。 我的「小郭語錄」中有句話是：「騎上牛，把牠當馬騎」。很多人抱怨自己資源不夠，但你看看別人，會發現狀況比自己差的大有人在，我們在很多地方已經比別人幸運了。此外，我喜歡運動。運動能讓你心情好，幫你保持年輕。
王：我分享一個「心態」跟一個「方法」。
中國人習慣把順境、成功賦予太大的意義。事實上，人生中的逆境、失敗才是常態。大聯盟的球員，最好的打擊率也不過3成多，我們卻希望人生有8成打擊率，哪來這麼高？這是何苦？
不要把挫折看得太重要，就像每天的天氣變化，一下子就過了。只要確認你所在的產業像台灣的氣候，四季宜人，適合你，不要像冰島一樣就好。至於片刻間的浮浮沉沉，就不要太在意了。
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