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2月14日，在中央銀行服務滿44年的央行副總裁周阿定退休，即使外傳有民間機構找他當顧問，他卻強調「退休了就是退休了」的「裸退」心意。
央行近幾任副總裁，包括2007年退休的梁發進、08年退休的徐義雄、現在的周阿定，都是屆齡退休，之後頂多到公營行庫擔任獨立董事或顧問。
是否央行高官的經歷，總是如此？錯！
對比2000年之前的數任央行副總裁，明顯「境遇大不同」。從80年代的郭婉容到90年代的邱正雄、許嘉棟，這些央行前副總裁都被高升為財政部長，而郭婉容和邱正雄，後來更續任政府重要財經內閣角色。當年的央行，可說是政府的「財經人才搖籃」。
但近年來，央行副總裁們，各個都在央行待到屆齡退休。表面看來並無不妥，但深究其中，這趨勢的發展，除了對國家高階財經官員培養不利，更影響央行總裁接班問題！
根據《中央銀行法》，央行的主要責任有四大項：促進金融穩定，健全銀行業務，維護對內及對外幣值之穩定；並於上列目標範圍內，協助經濟之發展。意即，央行總裁在承平時期，要能洞見趨勢，維持國內金融經濟穩定，並熟悉國際金融運作，維護幣值穩定。
遇上危急時刻，更考驗總裁判斷力，內外協調能力，要能與府院高層、財經部會、甚至金融業協調，對外，則要有一通電話就能接上國際主要央行總裁熱線的本事。
台灣央行還有一項「額外」的工作——為政府賺錢。過去四年，央行透過操作外匯等賺錢，每年都上繳國庫1800億元以上，占中央政府歲入10％至13％。
正因角色特殊，檢視國際主要央行總裁經歷，雖然各有不同，卻都經過多重財經歷練，有一定聲望後，才坐上大位。
彭淮南曾擔任央行經濟研究處處長與外匯局長，熟稔國際金融與外匯操作，其後又擔任中央信託局（現併入台灣銀行）理事主席、中國國際商銀（現為兆豐銀行）董事長，對外匯業務、大宗物資貿易、黃金等貴金屬的實務操作都有經驗。
「彭淮南很懂實務，因為他在ICBC（中國國際商銀）當過董事長。其他人就沒有這麼lucky（幸運）了……，比較沒有更高的一層（視野），」一位長期觀察央行的學者強調。
明年二月，74歲的彭淮南此任央行總裁屆滿，府院高層必須面對是否由他連任總裁，或是功成身退的難題。若彭淮南退休，能擔任央行總裁者，屈指可數，總裁接班人「難產」，正凸顯央行官員欠缺赴外歷練的困境。
央行官員欠缺多元歷練，不僅難以望當年彭淮南之項背，放在國際上比較，更恐專業有餘，視野與高度不足。
二月八日，彭淮南在周阿定歡送茶會上強調，「本行是一個公平公正的機關；只要努力，表現良好，就有機會承擔更大的責任，為國家做更多的貢獻。」弔詭的是，要「承擔更大的責任」，例如坐上央行總裁大位，單有央行工作經驗是不夠的。這恐怕也是未來一年，令府院高層頭痛的問題之一
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