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同樣是15年存放於戰備坑道的陳高，不同的是，成立超過一甲子的金門酒廠，首次出現身價創新高、達2萬9800元的高粱酒。
這支去年十二月底發表的高級酒款，在瓶肩及瓶口有手工雕飾鎏金，並由歌手江蕙代言，搶攻頂級高粱市場。近三萬元的定價，相較於金門酒廠以往最高單價產品8千元，差距近三倍；推出後，限量兩千瓶兩小時即完售。「秒殺」產品背後，是金酒的品牌轉型嘗試。
去年二月吳秋穆接任總經理，金酒去年營收、獲利創歷史新高，每股盈餘（EPS）28元，比台灣菸酒公司多八倍，也比多數上市櫃公司強。
金酒做了什麼改變？「公營事業必須要有更多的創意！」吳秋穆說，金酒在台灣高粱酒市場市占率達八成，許多人認為市場已近飽和，難以突破；但他強調，「若不成長，就無法永續經營。」因此，一上任就訂下品牌轉型的目標。
推品牌轉型，吳秋穆壓力很大，因為先前提出者，在金酒待不到兩年，就鎩羽而歸。金酒五年換了三任總經理，異動頻繁與縣議會有關。
出生於小金門的吳秋穆，雖從淡江大學機械系畢業後即在台灣本島工作，其後在中山科學研究院、茂能科技工程、中衛發展中心等任職達32年，但畢竟人不親土親，與議員有共同語言；他在金門縣長李沃士邀請下，回金酒工作。
任職過公、民營機構的他深知兩套遊戲規則，因此在面對議會諮詢時，先用數字佐證，再耐心釋疑，讓老機器在快慢中得到最佳配速。「轉型成長好像開車子轉彎，快慢拿捏很重要。太快，企業會擔心組織抗拒，甚至犧牲短期成長；但若是太慢，容易錯失時機。在公家機關，快慢拿捏更為重要。」
他坦言，「在人的關係上，以慢打快；在策略布局上，要以快打慢。」他評估國內市場已近飽和，既有顧客群年齡層偏高，唯一突破點便是創造嶄新產品。
此外，他也想搶攻中國市場。2009年中國白酒市場總產值約新台幣七千億元，但金門高粱酒市占率僅0.03％。他盤算，若能提升到一％，營收就能增加約六十八億元，約金酒年營收的一半。
即使在台灣是龍頭，思維也非變不可。「過去金酒給人的印象是豪飲，要將頻道切到品酒文化，才能創造高價值，」吳秋穆說。高端白酒單瓶利潤高，以中國貴州茅台為例，毛利率在70％到90％不等，比金酒產品平均毛利率，足足高出三十到五十個百分點。
要創造新產品，切入中國高端市場，就得靠設計與包裝。
吳秋穆指出未來金酒將朝三方向進行，一為年輕化，開發三十八度的喜宴酒，讓年輕人接觸金酒；二是開發禮盒和珍藏市場；三為高價白酒。
過去一年，金酒這隻恐龍開始跳舞，轉型策略是否成功，不但影響金門縣庫盈餘，也攸關台灣白酒商品，能否在中國市場占一席之地。
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