|
今年，將是外界驗收聯發科董事長蔡明介，親自督軍手機事業群近一年半來，成績單揭曉的一刻。
聯發科曾是「山寨王」，2009年拿下中國八成以上的手機晶片市場，但是隔年山寨大軍颳起倒閉風，超過五成廠家出局，聯發科又有連串的產品策略失誤，最後還賠上一手建立聯發科手機帝國的大將——徐至強，前年底去職後，又引發後續長達半年的管理高層離職潮。
去年，聯發科營收罕見的較前一年衰退23.48％，每股12.35元的稅後純益，不僅創掛牌以來新低，更只有09年高峰時的36％。「聯發科根本是被高通（Qualcomm）壓著打！」這一波準確預測聯發科股價走勢的大和資本研究部執行董事陳慧明說。
於是一年多來，蔡明介不僅親上火線，利用週末時間飛中國、跑客戶，而且每天巡視研發部門三次，心中的急切，連小工程師都感受得到。近半年密集發表三款新品後，現在，3G智慧型手機產品線備齊，聯發科終於能扭轉「被壓著打」的命運。
而有兩大理由，更讓聯發科非贏不可。
理由一：今年理應是聯發科的主場。
幾乎所有的研究機構都認為，今年低價智慧型手機是最重要的成長推手，而主戰場就在中國。
中國今年一億六千萬支智慧型手機中，業者估計，低價機種將高達一億支。中國、低價，正是過去成就聯發科的兩大因素，連聯發科發言人顧大為都說：「我們的主力戰場，就是200美元以下的智慧型手機。」
理由二：今年不贏，明年更棘手。
今年不僅是低價智慧型手機元年，對聯發科來說，競爭對手也單純得多。
但是如果等到明年，一來博通、高通早就已經在中國卡好位置，二來展訊的低價解決方案，也將放量強攻，屆時聯發科不僅要面對更多的競爭對手，且新一波更犀利的削價戰在所難免，重返榮耀的機會越來越小。
然而，除了備齊產品子彈，聯發科還能怎麼贏這一場關鍵戰役？
解方一：改組重新聚焦。
今年初，因為功能型手機市場快速萎縮、WiMAX前景堪虞等因素，聯發科再次以數位電視與智慧型手機為兩大產品主軸，向下收編相關事業部。聯發科內部認為，這次改組除了有助撙節營運開支，也很符合未來手機做為可攜式運算裝置中心、電視做為數位家庭裝置中心的兩大趨勢。
解方二：改變下單方式，成本最低化。
此外，聯發科也巧妙運用半導體景氣循環，達到成本最低化的目標。從晶片報價來看，3G的智慧型手機晶片在12至15美元間，2G則只剩下二至三美元，等於賣一顆3G抵得過四顆2G。因此對聯發科來說，今年全力猛攻3G市場，是2G市場快速萎縮下，唯一能保住營收持平，甚至成長的重要關鍵。
而衡量聯發科今年成績單的準則，就看它開出的5千萬顆出貨目標能否順利達成了
|
