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大前研一在《一個人的經濟》中有一個主張：「在退休後的二十年健康時光，每個人至少需要二十種不同的嗜好，日子才會充實精彩。」他認為二十種嗜好之中最好是十種室內，十種戶外，五種可以獨樂，五種與朋友共樂，「這樣就能保有平衡人生，既有個人自由，又不離群索居。」
但也有人不以為然，嗜好培養何必等退休，忙裡偷閒不更有情趣？
台泥董事長辜成允——自組音響，學解決問題
台泥董事長辜成允就是在百忙間，仍維持一項嗜好：「玩音響」，一玩就近半個世紀。憑他的家庭出身，當然買得起他想要的任何名牌音響或最好的套件，但辜成允卻只愛買二手或低階零件親手組裝。
一開始的機緣，只是辜成允想在睡前聽廣播，國小時就買了收音機套件自行組裝；有一次特地買了一組小型電晶體收音機套件回來自行把玩組裝；摸著試著，沒想到接上電池後竟然會響，「這個感覺真是難以形容！」意外收穫的喜悅，深深埋下了一顆嗜好的種子。
辜成允說，玩音響的過程中，因為會自己動手，小到擺位置、大到換機器，就是從找出問題再下手處理，並運用不同的方法來得到結果，等於是個快速且短暫的P（Plan，計畫）、D（Do，執行）、C（Check，檢查）、A（Act，行動）過程與循環，也讓他獲得充分的解決問題訓練。
金蘭董事長鍾淳仁——長年滑雪，學逆風彎腰
金蘭食品董事長鍾淳仁和辜成允一樣，也是接下了家族企業的棒子，差別在於，從國外空降接班時，他的年紀才三十一歲，該怎麼開始？
回顧三十一歲空降接班一事，鍾淳仁坦言他從抗拒、挫折，到認同、承擔，一肩挑起經營重責大任的心路歷程。幸好有一種勇氣一直支撐著他，那是來自多年運動訓練帶給他的膽識。「靠著長年滑雪的經驗，讓我視眼前阻力為必要的障礙，也習慣面對種種挑戰，」鍾淳仁說。
來自滑雪的長期訓練，也讓他知道凡事都需要技巧，不能只是蠻幹。運用在治理公司上也是相同道理。
鍾淳仁舉例，金蘭醬油原經營方向以各地營業所為主，但他認為應砍掉負債的營業所，轉交給經銷商以提升盈餘；而且原以賣場為主要通路，或僅接訂單大的食品大廠，但他主張開拓營業用市場，例如小型餐飲店，以增加營收等。為拉近與年輕族群的距離，他還砸千萬元興建醬油博物館，積極行銷金蘭醬油。
但是，這些主張是當時守舊的老臣、親戚所不能接受的改變，「他們就是覺得，『多一事不如少一事。』」面對當前不利情勢，此時鍾淳仁想起，滑雪中重要的一件事，那就是「逆風時須放下身段前行。」他說，若逆風滑雪時，為減少風阻、降低受傷機會，滑雪者必須放低身體，否則不易順利下山。
鍾淳仁表示，「因滑雪可讓人體會雪地中特有的孤獨感，感受自己與自然合而為一的感覺，且挑戰內心對不可預知的恐懼，對自己將更有自信，也更能接受人生不可測的逆境。」
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