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誰最哈台味文創？
雖因票價漲惹網友議論，且因連日大雨、場地條件不佳被譏為「泥濘音樂節」，但兩年一次，今年第四度在華山文創園區登場的簡單生活節，據主辦單位統計，仍吸引包括日本NHK、香港《東周刊》，以及大陸《南方都市報》和廣州電台等，超過四十家自費前來的境外媒體，陣仗不輸前往採訪的本地媒體家數。
「簡單生活節，絕對是台灣最重要的音樂祭！」學學文創副董事長詹偉雄認為，如同日本富士音樂祭「Fuji Rock Festival」之於全球搖滾樂迷的指標地位，在台北的簡單生活節，已經成為華人流行音樂節活動，具代表性的品牌之一。
發起並策畫該活動的中子文化執行長張培仁坦言，本屆籌辦的壓力是歷來之最，以結合全天候演場會與文創市集打響名號的簡單生活節，正遭遇創新資源不足、後進競爭者仿效商業模式等的轉型瓶頸。
張培仁說，2006年簡單生活節首次舉辦，當時大陸一年只有四個音樂節，但到了去年，大陸卻有超過一百二十場大型音樂節活動，雖節目製作水準未必精良，但由於對岸消費市場龐大，動輒萬人的巡迴場次，加上高規格預算規模，總是能請到具號召力的一線藝人。
反觀台北，市場胃納有限，不但難敲到國外大牌藝人，就連創作新人，也面臨從作品產製、行銷到回收，市場循環緩慢等不利的困境，新面孔難覓、文創資源相對不易累積，成為簡單生活節「越辦越難有新意」最主要的原因。
兩天的活動製作費高達4100萬元，票房收入僅2800萬元。即便如此，相對於國內多數文創活動，仰賴政府補助為常態，張培仁明白表示，簡單生活節不拿官方補助，完全靠觀眾買票和企業支持，「只有透過市場機制，才能驗證議題的掌握是否正確。」他強調。
張培仁表示，簡單生活節前身是「台客搖滾嘉年華」，兩者都不是單純的演唱會活動，成敗亦非完全取決於財務指標，而是集結創意工作者推動生活浪潮，目的則是壯大文創產業能量，讓本地創作者能將自我的獨特性向海外行銷，提高台灣在華人社群的能見度。
因此，比兩天活動能否損益兩平更重要的，是簡單生活節能否保持原創風格，不斷育成出更多創作者和新品牌。
「光確認這論述方向，團隊就花了大半年時間開『務虛』會議，反覆苦思、辯證。」張培仁苦笑，傳播科技不斷演進，「分眾化」的趨勢更明顯，對大型文創活動來說，要找到一個能引發共鳴的創新議題，難度越來越高。而簡單生活節的處境和挑戰，正也是當下台式文創，不簡單生存的縮影。
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