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對聯想（Lenovo）台灣分公司總經理梁百鋒來說，15分鐘的魔力，發生在每天睡前——他會「覆盤」一整天的工作內容，並以此修正、計畫隔天的工作。
覆盤是圍棋的特有術語，意思是兩位棋手對弈結束，雙方或是其他棋手再將對弈的過程，按照落子順序逐步重來一遍，探究對弈內容，作為精進棋藝的方式。
每天覆盤的做法，不僅是梁百鋒個人的工作心法，更是聯想直衝全球PC龍頭的關鍵。
2009年，不敵金融海嘯衝擊，聯想出現虧損2.26億美元的難堪數字。這一年，已經半退休的創辦人柳傳志復出，回鍋擔任聯想董事長，特別針對集團內高階經理人提出覆盤的概念，檢討與精進聯想走過的每一步。最後做出「與其衝刺海外，不如回防鞏固中國市場」的關鍵策略。
覆盤觀念，讓聯想直衝PC龍頭
根據研究機構Gartner統計，今年第3季，聯想首度擠下惠普（HP）登上PC龍頭。去年11月，美國《高速企業》雜誌（Fast Company）以「聯想新策略：防守與攻擊」（Protect And Attack: Lenovo's New Strategy）為題，報導聯想回頭深耕中國市場而逆勢崛起的過程，並指出，正是從柳傳志強調的「覆盤」出發，讓聯想找到成長之道。
做為向全球經理人溝通的觀念，「覆盤」被直接音譯為“Fu Pan”，就像「功夫」譯為“Kung Fu”一樣，都有濃厚的中國風味，同時也有《論語》「吾日三省吾身」的獨特哲學觀。
這套觀念，3年來在梁百鋒身上，有更多個人體悟。「身在瞬息萬變的3C產業，不怕犯錯，最怕犯了錯還不知道，」他指出。
回顧加檢查，不再被時間追趕
梁百鋒指出，他原本時間管理做得很差，日常工作被一個又一個會議填滿，「頭痛醫頭，腳痛醫腳，永遠被事情追著跑，愈做愈累，卻不見得有成效。」甚至，每晚躺到床上，腦袋還是停不下來，嚴重影響睡眠品質，最後陷入愈晚睡就愈晚起的惡性循環。到醫院進行睡眠檢查後，發現血氧濃度過低，醫生告誡他，一定要找方法改善睡眠狀況。
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