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這大概是台灣有史以來，參與企業家人數最多的「天使俱樂部」(Angel Club) 。
今年初宏碁創辦人施振榮、聯電榮譽副董事長宣明智、漢微科董事長許金榮、群聯董事長潘健成、大聯大董事長黃偉祥、矽品董事長林文伯等，這些合計身價上千億元、共約六十位的大老闆們，在交通大學校友會的號召下，一起組成「天使俱樂部」，出錢、出力，要共同活化台灣創業環境。
天使俱樂部今年初運作後，約二十件潛在投資陸續進行中，已有四件完成籌資。而俱樂部運作的模式是，先是委由投資界校友找來潛在投資標的，讓六十位天使會員們自行評估後、單次投資至少一百萬元，天使們必須提撥一○％等值股票贈予校友會，被投資公司則提撥五％給校友會。
根據創投公會的統計，二○一一年台灣實際運作的創投家數一百九十五家，規模僅與二○○二年時相當，十年來不僅家數零成長，而且投資金額以及投資案件數，只有二○○二年的一半。
交大校友在竹科中人數眾多，分居上下游供應鏈，業務上互動頻繁，例如聯電與矽品、瑞昱、群聯等的隱形結盟，就是一例。二○一○年，校友會大老們甚至還曾齊力阻止當時的交大校長吳重雨連任，創該校首例，已可見其力量之大。
五月十八日北京交大聯合舉辦校友大會，就是兩岸規模最大校系活動。宣明智會後透露，天使俱樂部自新竹交大發端，等到運作成熟後，將串聯中國其他四所交大，共同加入。
目前看來，這些大老闆選投資標的時，例如各有喜好。宣明智最想投資生醫科技，例如手術用的微型機器人、量測儀器與雲端醫療的終端裝置等；但前提是，創業團隊只能以兩頁簡報，明確表達產品價值、技術、競爭態勢與智產權的保護措施，「寫清楚了，表示他徹底了解；像是SWOT（策略分析法）這種我是不會看的，那跟猜謎晚會一樣。」
潘健成投資時，則重視創業團隊是否同心？有成就動機？最好是同一掛的學長學弟同學，容易有凝聚力。「如果人對了，種菜也可以！」
潘健成以自己投資、今年即將登錄興櫃的量測晶片紘康科技為例，他曾在創立時提供技術股（不須出資便可取得股份）給團隊，但團隊卻婉拒這項提議，讓潘健成印象深刻。「趙伯寅（紘康董事長）當時跟我說，賺錢要靠自己、跟資方公平，自己（把身家）拗進去的，成就動機更強烈，我就很欣賞！」潘健成說。
小林眼鏡總經理朱慶忠是把多年遴選門市店長的經驗，應用在評估投資上，「如果一個店長驗光技術很強，但不懂財務、也不會領導，那只是一個高階的技術者，不是管理者。」相比起一味強調技術，創業團隊的待人接物，才是他觀察的指標。
交大天使俱樂部運作以來，工作小組之一的無名小站創辦人林弘全表示，目前提報的投資案涵蓋生醫電子、網路文創、晶片設計等領域，很多公司已有獲利模式，但欠缺資金挹注；不過普遍而言，會員們對生醫電子的關注度最高。
這六十位大老闆能否替台灣創業環境開出新契機，仍待觀察。不過，校友會主動發起投資平台，這種另類的籌資之道，確實頗具創意。
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