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第二個5年，不論在職場或生活，一切開始催促你以「主角」之姿邁進。本來的小螺絲釘，現在可能必須帶領專案或團隊，又或者，以前只要完成份內工作就好，現在卻必須整合資源，達成目標。
換言之，第二個5年是站上第一線，實力真正見高下的階段。很多頭腦好、學歷高、技術能力強的人，可能在第一個5年志得意滿、一帆風順，然而一旦面臨複雜任務，才赫然驚覺自己處處不足，一不小心，便和機會擦身而過。
因此，經過第一個5年，確立未來方向及「地盤」所在後，迎接職涯的第二個5年，首要之務是，重新盤點現有的能力及長處，找出缺口，並思考該透過哪些「裝備」（知識、訓練、證照等）補齊？
後菜鳥挑戰1：盤點裝備，擷長補短擴大廣度
勤業眾信聯合會計師事務所審計部協理張鼎聲，平均每5年就為自己重訂職涯目標。自美國伊利諾大學會計研究所畢業後，他第一份工作就選擇進入勤業眾信。
第一個5年，他要求自己：建立會計專業，「不管別人問我任何關於會計領域的知識，我都可以毫不心虛的回答，」這是張鼎聲的目標。
第二個5年，張鼎聲重新檢視自己過去經驗，發現就他的專業領域來看，會計、審計雙強是標準配備，他還必須再加強自己在審計方面的知識。此外，近幾年他服務的對象不限於上市、上櫃公司，也包括一些新創企業，因此對於公司設立登記及稅務方面的know-how，也需要充實。
「我如何知道自己該學習哪些知識呢？很簡單，客戶問了，我不清楚，那就是我還欠缺的！」張鼎聲說。
張鼎聲認為，第一個5年要把專業的深度經營到90分；但到了第二個5年，知識的廣度比深度重要：「讓自己有機會去服務不同產業的客戶，涉獵不同國家的法令，接觸不同發展階段的公司等，才能擴充知識跟生涯廣度，」他比喻。
況且，到了經理人階段，不僅要滿足現有客戶，更須著力於客戶開發。這時，會計師僅靠專業已不足恃，得具備更多的業務開發能力及人脈資產。
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