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友松娛樂，全台第2 大電視節目製作公司( 以節目製作量、員工規模人數計算) (攝影者．許世穎)
捧紅「大仁哥」的《我可能不會愛你》，繼2011年創下大陸台劇播映最高天價，一集8萬美元紀錄後，日前該劇的改編版權，也將賣到中國、韓國、泰國，成為台灣戲劇改編版權賣到最多國家的一檔戲。另外，值得一提的是，該劇本也成為台劇第一個賣出電影改編權者。
這部戲的幕後推手三鳳製作，是友松娛樂百分之百轉投資子公司。友松娛樂資本額7200萬，員工超過百人，如獲金鐘獎綜合節目獎的《爸媽囧很大》、綜藝節目主持人獎的《紅白紅白我勝利》等節目製作都出自於他們。
友松娛樂將在年底公開發行上市（IPO），尋求上興櫃掛牌，成為台灣第一檔電視節目製作上市櫃公司。該公司能有今日的地位，董事長薛聖棻功不可沒。
不再把員工當零件
逐一面談「工作愉快嗎？」
從小助理做起的薛聖棻，對屬下不假詞色。有一次薛聖棻為某節目的改版與製作人開會，當時的製作人是一男一女，還沒等人家開口，薛聖棻劈頭就大罵：「改版沒有想清楚，提出方案換湯不換藥。難道你身為一個製作人，對收視率不用負責，一點榮譽感都沒有嗎？」
當兩位製作人離開後，他發現沙發上留著紅色污漬。「那個女製作人壓力大到出血，」他坦承，當時一點都不覺得對不起對方，直到後來靜下心來思考公司走向時，才覺得自己很過分。
2011年，《我可能不會愛你》創下高收視率，隔年又拿下7座金鐘獎。但就在這最風光時刻，薛聖棻卻選擇放慢腳步，將8個節目縮減成5個節目。
為什麼要慢下來？翻開文化部資料，電視產業近兩年產值成長率徘徊在0.5％左右，遠低於電影產業成長率的8％，和流行音樂的12至15％。
顛覆電視產業現況
制度取代人治，再衝規模
在如此大環境下，薛聖棻試著摸索出新模式。他將節目製作量減少一半，空出時間跟公司100個員工逐一面談，問的問題不外乎是「工作愉快嗎？」
一年時間，讓他看見同事的另一面，而不再只是把他們當「零件」。「沒有制度下，很容易疲於生產線工作，我只能就成果看同事表現，做不好就覺得他們很爛。經過對話，才發現他們是很優秀的一群，」他指出，在沒制度環境中，人才容易被忽視，一旦遇上經濟現實衝擊，就往往流失。
「要打破『人治』，產業才能突破低谷危機，而不是僅靠cost down（降低成本），這樣只會把規模越做越小，」這是薛聖棻花一年慢下來思索轉型的最深體會，「（以前我）用同一種標準去選擇和要求每一個人，每個人都要套入我的公式，但這個產業未來走的是專業化的路，每個人把最強那面展現後加總，才能面對日趨下滑的環境。」制度建立了，效率自然產生。
友松娛樂總經理陳財裕指出，不管在節目或者戲劇製作，所花費時間都比同業少了一半，同時也是少數不用熬夜通宵的劇組。
在成長趨緩的大環境下，薛聖棻試圖在「人治」當道的台灣電視環境中，建立起「制度」。未來友松娛樂能否不再靠「薛聖棻」三個字，而是讓「制度」發揮最大效益。這也將是有20多年業界經驗的薛聖棻最大的挑戰。
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