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難關一：領導未來戰略室
關鍵時刻問「對」的問題
這樣一個在全球牽一髮而動全身的大集團，此刻正走向史上最關鍵的十字路口。三星集團副會長、也就是李健熙的46歲長子李在鎔幾乎篤定接班。
當三星成功被改造為亞洲最有價值科技公司，並被日本三星專家吉川良三譽為「全球決策最快的企業」，李健熙的管理模式看似簡單、卻又相當困難。
簡單說，三星設有編制約400人的「未來戰略室」，李健熙每月與他們開會一次，拋出「如何搶進新興市場」、「如何打敗日本企業」等大方向的問題。由戰略室智囊團擬定作戰計畫，由李健熙判斷是否符合總體策略，權力可以由總裁層層下放到全球事業經。
說困難，則是李健熙如何在關鍵的時刻，問出「對」的問題，這種兼具「集權」與「分權」的特色管理，屢屢帶領三星成長。而現在大家關心的問題是，李在鎔是否承襲父親獨到的戰略眼光？
難關二：無重大功績
靠老爸強化財務、股權鋪路
就像李健熙當年接班路徑一樣，李在鎔前年被父親安排出任集團副會長，跟在身邊觀摩學習，他從小就被送出國，與父親同樣具有韓、日、美三國名校的學歷，深刻培養國際觀，養成過程非常相似。
不同的是，李健熙在盛年時期就完成了改造三星的艱鉅任務，在歷史上留下不可磨滅的功績。但李在鎔2000年學成歸國後，三個月內開設了14家網路公司，短短不過一年，就在網路泡沫的重擊下倒地，最後是三星集團出資收拾殘局、買回股份，以挽回李在鎔的聲譽。
為了彌補兒子在集團內並無重大戰功的缺憾，李健熙近年不斷用財務與股權的強化，替李在鎔的接班鋪路。
難關三：手機出貨驟降
新引擎醫療衛生前景不明
就在李健熙性命交關之時，一家台灣手機零組件大廠也經歷了一場大地震。原本內部預估第二季營收將比第一季成長約15％，但最後在法說會上卻只給「持平」的預期，背後元兇正是三星。
4月底，三星電子無預警對全球主要供應商調降第二季手機出貨預估，而且減少幅度高達75％，也讓這家台灣零組件廠大舉下修。而這也意味著，牽動三星電子營收高達58％的手機部門，此刻正警報大響。
李在鎔在今年4月舉行的博鰲亞洲論壇演說時，雖盛讚智慧型手機的商機成長之快、影響之大，是他此生不會再看到的重大發明。但他也說，全球智慧型手機可能會終結過去七年的連年高成長，逐步趨緩。
醫療衛生，是李在鎔替集團尋找的下一個成長引擎。三星原本就有醫療體系，現在要針對全球老年化、降低醫療成本等方向投入。
但從現實面來說，醫療雖然是一個不能缺席的重要趨勢，不過從投入研發到展現成果耗時費力，遠遠不及手機這類科技產品的爆發力。能否符合全球對三星巨獸的高度期待？李在鎔面對的挑戰，似乎比父親更為艱鉅。
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