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陳聖凱，七年級的社會創業家，其創辦的以立國際服務（ELIV）擁有獨特營運模式，由報名者自付團費（包含機票、食宿、行政費用及建材費），到開發中國家擔任興建房舍或耕作的志工，不接受贊助或捐款，志工團目前已遍及柬埔寨、印度、內蒙古、緬甸、尼泊爾、泰國以及雲南等地。
陳俊朗，台東「孩子的書屋」創辦人，提供台東縣家貧及社會邊緣的小孩課後輔導及生活教育，彌補偏鄉教育資源之不足，目前已在台東偏鄉部落建立8間書屋，皆為租借而來。
今年，書屋獲得善心人士提供土地，陳俊朗邀請盧彥勳、陳聖凱一同為建造書屋募人、募款，他們3人的合作可以激盪出什麼社會參與的火花？
Q：什麼樣的機緣下有合作機會？
陳俊朗（簡稱陳爸）：「孩子的書屋」要蓋房子，我知道以立都在國外為需要幫助的人蓋房子，就很喜歡這個想法；另外也希望藉彥勳的知名度來吸引社會大眾參與。
Q：3位代表不同模式的社會參與，各自出發點是什麼？
陳聖凱（簡稱陳）：我決定成為社會創業家，是因為加入趨勢科技創辦人張明正與作家王文華成立的若水國際，接觸到社會企業；我2010年創辦以立國際服務，就運用社企概念經營國際志工服務。
很奇妙的是，國外志工可以教中文或教英文，但我們最常碰到的狀況，卻是當地缺乏蓋房子、種樹或挖水井的人，都是勞力的工作，以立不知不覺就塑造出海外勞動型志工的形象，也因為這個形象，連結到陳爸。有一群人願意自費去海外蓋房子，把這個模式搬到台灣來也很好。
我的社會參與方式希望能兼顧企業營運與自己的生活。我們是一間公司，同事或自己的生活需要被保障，如果不賺錢，過度投入，反而要被迫打退堂鼓了。
陳爸：我是商人，在偶然機緣下回到部落接觸到這些孩子，才發現他們這麼淒慘，晚上沒得吃，常常被打，一堆大人卻對這件事沒有感覺。我開始伸出手，可以拉幾個就拉幾個。他們沒飯吃，我給他們飯吃；他們課業有不懂的地方，我就去幫他們想辦法。弄到最後，好像我有這個責任，我把孩子當成夥伴、當成自己的孩子。沒錢，就把積蓄拿出來；積蓄用光了，開始借錢；借到沒有朋友可以借了，就開始寫計劃案募款。
盧彥勳（簡稱盧）：我的動機比較單純。我的網球生涯受到很多人的幫助，自己也開始思考，是不是也要慢慢回饋給需要的人？我希望只要能力所及，就去幫助需要幫助的人。
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