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根據最新出版的《商業周刊》調查，從上任截至1月26日為止，台北市長柯文哲已啟動305個追蹤專案，每天行程平均高達7個之多，除了開會、見財團、考察違建，還曾拜訪果東法師。針對這種旋風式、打弊式的市政治理方式，《商業周刊》專訪柯文哲，問他為何一次開闢這麼多戰場，難道是只會處理急事的「急診市長」？他用最新的柯式比喻回答，『我是「大象治國」，大象走路，踢到東西再查看、處理，「把它踩死」，就是碰到再講。這四個案子跑來前面給我踢。比方說郭台銘，我連罵都沒罵他，他自己跑到前面來給我踢，那我就把他辦。』
在副市長鄧家基等人與遠雄談判破裂的當晚，商周直擊柯文哲與幕僚開會商討對策後，端著一碗泡麵去茶水間沖泡，直說面對這麼可惡的商人，想吃一包泡麵慶祝！還高舉雙手說『這些人喔，都是在成就我們的功名。』
談到市政建設的願景，柯文哲說明，『我現在不談vision(願景)，要回到一個概念叫value(價值)，就是說你相信什麼。民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續資源叫基本價值；至於vision，那是你在價值的條件下開始前進，這樣就好，其他不用管了。』
對於選前承諾興建公共住宅的政見，柯文哲在商周專訪中表示，到明年就會先提供七千戶出租，更直言這個國家太對不起年輕人，讓年輕人找不到房子，因為台北市政府現有的空屋就一千七百戶，包括美河市就有六百戶擺在那裡，聯合開發案還有一千戶擺在那裡養蚊子，為什麼？柯文哲說，『就是拖著拖著，大家懶惰，沒有人積極要去弄。』
除了深度專訪，商周獨家公開他上任四週的336小時行事曆，請企管專家分析柯文哲的真實領導術、標題說話術，拆解柯文哲管理市府最重要的四張表單，包括重要性評分表、列管事項追蹤表、同仁互評表以及新進人員評選表，讓市府公務員有如經歷鐵血市政廳。對此，柯文哲正面回應，『社會大眾選我是叫我來改變他們，不是叫我來適應他們。』這位彷彿在《楚門的世界》裡裸奔的新式政治人物，掀起正負面評價，但他不怕你看，也不怕你罵，如何落實政策、改革政治文化，將是他的最大挑戰。
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