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決定「什麼不做」確實比「要做什麼」更讓人掙扎。不過，只要初衷始終明確，在機會之前冷靜面對，充分評估「資源充足度」與有形、無形的「機會成本」，這條線也不是太難畫。
為了追求事業成長，每個創業家腦袋裡，大概24小時都在想這個問題：還能多做什麼？還能抓住什麼機會？在衝刺的過程中，拼命用「加法」並不奇怪，但在我的經驗裡，懂得適時運用「減法」，往往對團隊的長遠發展和永續經營更重要。
其實，即使在日常生活中，很多地方也都需要減法思考。比如好的設計一定需要留白，好的空間配置一定不能過於擁擠。而放在創業這個面向上，當組織逐漸有了一定規模和知名度，創業家很容易發現新機會、新人脈、新資訊進來的頻率變高了，不像最初那麼稀有和困難了，但這時也就是考驗的開始：什麼要取？什麼要捨？還是來者不拒，統統都要做？
我觀察，通常創業家碰到的最大困惑，是他們不知道該怎麼「減」，而背後理由來自不清楚自我的核心定位，於是下意識先抓住所有可能性再說，覺得這樣就等於保證未來的成功和成長。
但是不管個人或團隊，時間與精力都有限，因此不能只看到機會，也要看到必須付出的機會成本，這包括實質付出有形的部份，也包括排擠了其他項目無形的部份。如果創業家只顧著帶頭衝，卻缺乏完整思考，衝的意義和方向不明，只會削弱能量，甚至破壞團隊的共識。偏偏在目前社會急功近利的步調下，很多創業家都不自覺被推得很焦躁，不但捨棄原先的節奏，連準備跟研究都不想做，決策只講速度、憑感覺，這就更加危險。
事實上，決定「什麼不做」，確實比「要做什麼」更讓人掙扎。不過，只要初衷始終明確，這條線倒也不是太難畫。就像我在創立夢田文創之初，一樣走過這樣的歷程。
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有些機會即使錯過，也不必遺憾
創辦夢田文創的目的，是為了找出屬於台灣的文化樣貌，並傳遞更多的好故事。同時，把好故事從純粹抽象的概念，變成可管理的IP（智慧財產），衍伸出多元媒材創作。我想說的好故事，當然要與台灣的土地、人情有關，能凸顯我們的文化特色。所以儘管當時有不少來自對岸的電影合拍邀約，即便獲利和市場可能相形較大，我都還是婉拒了。
我的考量是，既然我的優先順序是先說好自己土地的故事，當合作對象可能影響題材選擇時，我就必須審慎評估。釐清這一點之後，該不該做的答案自然呼之欲出，也就沒有什麼可惜的問題。就算現在回頭去看，我也仍然覺得那時候的決定是正確的。
另一次運用減法思考，則發生在最近。當我試著由台灣文化符號取材、創作故事時，陷入相當混亂的創作困境。原因是我擁有豐富的經驗，熟悉觀者喜好，對迎合市場 瞭若指掌，所以反倒無法判斷什麼是最原始、最單純的方式，可拿來和受眾溝通、和社會對話？看起來，什麼類型我都可以做。
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