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主管適任與否的判準：公司擺第一，還是自己優先？
經過這一年的觀察，幾乎所有菁英主管都有一些共通的特性：頭腦一流、霸氣十足、堅決果斷、企圖心強等，當然也都有傲人的績效表現；然而，我認為不適任和適任主管之間一個最根本的差異，就是他們是「以自我為中心」或「以公司為中心」？
「以自我為中心」的主管屬於不適任的主管，經常把自我利益放在公司利益之前。前述公司裡，有幾位事業部主管便以個人有戰功而霸道專斷，凡事要求別人配合，或者自恃部門的重要性而排擠、甚至損害其他部門利益。這些人中也有恃強凌弱者，對於表現不如自己的人不留餘地，常會顯現傲慢放縱的語氣或眼神；還有恃才傲物者，三不五時會利用機會修理有才幹的部屬。我稱這類主管為「霸才」。
和以自我為中心的主管一樣，「以公司為中心」的主管也是才華特出，偶爾也會優先考慮個人利益，但是他們對公司的貢獻總還是大於他們的自利行為，因此不會影響大局。他們有時候會讓人感覺咄咄逼人、不易親近，但是霸氣而不霸道，果斷而不專斷，傲氣而不傲慢，對於自利的行為有比較大的自制和反省力，一旦有人暗示或提點時，他們會勇於承認和修正。我稱這類主管為「雄才」。
本位主義強的霸才，對組織弊大於利
蜀漢的李嚴才能卓越，劉備臨終時，把後主劉禪託付給他和諸葛亮共同輔佐。有一回，魏國曹真來犯，諸葛亮準備遣軍偷襲魏國的一支部隊，同時為了加強漢中的防備力量，要求李嚴率兩萬人馬趕赴漢中。李嚴不滿被調離江州，便私下假造司馬懿想以高位招降的傳言，諸葛亮只得晉升他為驃騎將軍，以及他兒子為江州都督，讓他兒子留守江州的地盤，李嚴這才願意接受命令領軍進駐漢中。
隔年，諸葛亮出祁山北伐，任命李嚴負責糧草運送。當時正值陰雨綿綿，道路泥濘，無法及時運送糧草支援前線，李嚴擔心受罰，便假傳聖旨，要諸葛亮撤軍。
等諸葛亮回朝，他又故作震驚地說「軍糧充足，何以撤兵」，不但想藉此推諉後勤運送不力的責任、凸顯諸葛亮的怯戰，甚至上奏說諸葛亮是「偽裝撤退，誘敵深入後，再準備和敵軍作戰」。逼得諸葛亮公布以前雙方往來的書信和公文，才讓李嚴認罪，最後被貶為平民。
蜀漢的魏延是另一個鮮明的例子。魏延極具才華，武藝高強，有勇有謀，也能吃苦耐勞，在六出岐山之前，地位幾乎已僅次於諸葛亮。只是，他很狂妄，擅權專斷，令許多人不服。
諸葛亮死後，魏延的態度更加狂妄。諸葛亮在六出岐山時病死，費禕到魏延帳中交代諸葛亮遺命，要他領軍斷後，以防司馬懿的追兵。魏延問費禕，「現在由誰代理丞相位置？」費禕說，「丞相將國政大事交給楊儀，用兵大事交給姜維。」魏延回說，「雖然丞相已過世，但還有我在呀！楊儀不過是區區『長史』（諸葛亮的幕僚長），如何能擔此重任？他只適合主持丞相移靈安葬的事宜，就讓我引軍直接攻打司馬懿便罷，豈可因丞相一人而誤了國家大事？」
由於不滿諸葛亮接班的安排，魏延與楊儀決裂，最後被楊儀、馬岱等人配合諸葛亮生前遺下的錦囊妙計給斬殺。
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