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若談起今年台灣贏得最多目光的創新，絕對少不了Gogoro（睿能創意）。
被譽為「兩輪特斯拉（Tesla）」、「集偉士牌（Vespa）與iPhone於一身」的Gogoro，年初尚未上市就引起國際關注，並在2015年國際消費性電子展（CES）拿下17獎，成為獲獎最多的公司。10月底，美國《富比士》（Forbes）網站評選2015年全球百大物聯網新創公司，名列第8的Gogoro是台灣唯一上榜的公司。
Gogoro背後的推手，自然是創辦人暨執行長陸學森（Horace Luke，上圖）。這個香港出生、美國長大的華裔設計師，曾為微軟打造出第一代Xbox產品。2007年因受邀擔任宏達電創意長而來台，打造出驚豔市場的鑽石機。不過，在2011年宏達電營收不斷攀升、股價狂飆最輝煌的時刻，陸學森卻決定離開。他低調地在幾個月後成立Gogoro，正式展開這個許多人眼中「不可能」的電動車事業。
從手機到電動車，兩個領域看似南轅北轍，但陸學森面對的態度、解決問題的方法，都是一樣的：觀察、深思、動手做，不追根究柢、找出答案，絕不休止。
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平時總是以黑色襯衫、牛仔褲、粗框眼鏡示人，私底下的陸學森每天在公司裡可以走上7公里、不停穿梭在各團隊之間，到處找人討論想法。因為走路很快、同事無時無刻都會看到他的背影，他的Gogoro員工證上放的是背影照片。
「創新不是用手或嘴巴，最重要是用眼睛和耳朵，」陸學森始終這麼認為。早在華盛頓大學主修家具設計時，就常跑去他形容為「聚集各種不同快樂、難過等情感」的機場，觸發設計巧思。直到現在，逛街、聊天，仍是他醞釀想法的最佳途徑，從中找到「沒想過可以這樣做」的靈感。
發掘出人性的共通需求，在不同面向間轉換自如，陸學森腦袋轉動之快、之靈活，常令他身邊的夥伴大嘆弗如。Gogoro營運長雷憶瑜之前是宏達電的法務長，和陸學森共事多年。她對陸學森印象最深刻的記憶之一，便是他剛到宏達電時，看見手機觸控筆，馬上要求工程師應該做到讓它像開抽屜一樣，拉出來後再放進去時能自動慢慢收回。當時他不太會講中文，用了一長串英文解釋，在場沒幾個人聽得懂。「Horace總是能看到別人看不到的細節，」雷憶瑜這麼說。
關注環境，切入電動車市場
切入電動車，也是基於陸學森對趨勢的長期關注和判讀。他說，Gogoro要做的不只是電動車，而是以台北為起點，改變全球城市使用能源的方式。細懸浮微粒（PM2.5）的警訊，讓空氣汙染成為世界不容忽視的問題；加上愈來愈多年輕人從小開始接觸環保議題，對電動車的好感和接受度愈來愈高，這個市場在某個時間點一定會出現直線爆發，甚至變成主流。
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