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在近乎「卸權」狀態下離開中國微軟，唐駿空降知名網路遊戲公司盛大後，如今再以創紀錄的「轉檯費」，進入零售百貨集團新華都擔任總裁，他在四十二歲被迫轉攻第二座山頭，在這一路上，他如何維持不墜？
今年四月，新華都集團捧著價值人民幣十億元股權，請唐駿這個明星級的「外人」空降到新華都工作，擔任該集團總裁，創下中國專業經理人「轉檯費」的新紀錄。他的新東家以礦業設資起家，現在主營零售百貨。創辦人陳發樹在二○○八年《富比世》（Forbes）全球富豪榜中國內地財富排行中，名列第十六名。而二○○四年，陳發樹還只排名在一百一十一名，等於四年間躍升了九十五名，唐駿顯然選中的是一匹黑馬。
重新自我定位：做「複製」擴張的ＣＥＯ
「經理人是很低檔的，像是經理、部門經理、副總裁之類的人；我是職業的CEO，我要到哪都能做CEO。」離開微軟、中國第一家在美國上市的網路遊戲公司盛大，這兩個超級光環的CEO位子，外界很多人都在看：唐駿玩完了！他自己心裡也很掙扎，但是他知道，自己的能耐和在老闆眼中的價值。「創業者玩的是零到一，我做的一到一百的活，關鍵能力是『複製』，企業家不會做的，沒事，我來幹！」
他從一名普通微軟工程師，二○○二年做到微軟中國區總裁，當時他也曾想過，這是最高峰嗎？微軟是全世界最有影響力的公司，而他做到了中國最高的位子，接下來呢？
「聽到陳永正要來的那一刻，我的心都涼了！」那是唐駿人生最灰黯的一刻。他與普通員工一樣，是從網路上得知，摩托羅拉前中國區總裁陳永正出任微軟大中華區總裁的消息。在內心他很清楚，陳永正是為了解決「大中華區能不能管中國區的問題」。這是一個明顯的「卸權」決策，對他而言，這是一次尊嚴上的打擊。
不願意看到權力旁落，更不願意淪為「平凡總裁」，唐駿人生中途被迫要轉舵。難的是，四十二歲的他還要冒險中途換山峰，首先要做的不是選哪座山峰，而是要如何從高峰上往下滑？這是職場上的極限運動，成功與失敗，往往一個細節沒注意結果就會發生改變。站在高峰上，滑下陡坡，人，需有勇氣，也需毅力，更需技巧。他的技巧是「放低身段」。
學習放低身段：沒我的人馬，只有老闆的人
二○○四年二月，唐駿加入盛大。當時還沒在海外上市的盛大，營收規模、人員總數甚至不及中國微軟百分之一，光是民營企業與跨國公司的稱呼，就似乎矮人一截。曾貴為微軟「封疆大吏」、出身高人一等的他，要學的是修改心態上的高調。而唐駿跟盛大創辦人董事長陳天橋說的第一句話，就是一顆「定心丸」。他說：「我不是來分權的，你什麼不做的，我來做！」
「不用自己人」的理論，意思是打破傳統的雇傭關係，讓自己成為西方的專業經理人。唐駿自己分析認為，讓人們都喜歡你，是能靜心做好一到一百複製能力的基礎。
放送友好訊號：人們都喜歡你，才好做事
「職場就像一個舞台，如果你是主角，誰當配角，你都應該能把主角演好。配角不是關鍵，主角要學會跟任何一個配角合作，只有封建社會才有『我的人馬』。你聽說哪個球星到另一個隊，會把過去一起踢球的都帶過去嗎？喬丹（Michael Jordan）到任何一隊，都一定是明星。」他說，學會跟配角合作，才能當真正的主角。
當時是盛大副總裁，現任暴雨娛樂董事長的朱威廉曾回憶說：「那時他初到盛大時，我曾留意他的作息時間。一般早晨九點不到就來公司，經常晚上十一點左右才離開。停在我辦公室窗外的那輛黑色別克轎車，確實做到了來得比老闆早、走得比老闆晚。」因為不僅必須表現勤奮、有能力，還要表現出比老闆更愛公司的態度。
任職中國第一大財經媒體《二十一世紀經濟報導》的資深媒體人、與唐駿交往十年的好友柯志雄分析：「能溝通」是唐駿最大的成功能力，他可以跟任何人合作，也能讓任何人喜歡他。
唐駿小檔案
出生：1962年
學歷：美國加州州立理工大學電腦博士
經歷：微軟中國區總裁
微軟中國區終身
名譽總裁
盛大網遊總裁
現職：新華都集團總裁
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