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）「敵人殺過來，正面迎擊才有活口的機會，」當過憲兵特勤的邵永添就是憑著這股拚勁，即使面對貧窮，也敢挑戰命運，努力十八年後，不但打破高雄豪宅紀錄，更擁有近十位數的身價。
退伍那一年，一輛中古的Yamaha DT越野機車，還有口袋裡的新台幣五百元，是他全部的家當；十八年後，他是以每坪成交價三十五萬元，打破高雄地產行情紀錄的豪宅起造人，擁有身價近十位數的建商老闆。
他是御盟建設總經理邵永添，對高雄房地產動向，有著比鴻海集團董事長郭台銘更精準的投資眼光。
今年四月，鴻海集團宣布大舉進駐高雄軟體園區，為當地房地產行情補上一劑強心針。八月十八日，京城建設隨即以每坪一百二十一萬六千元，標下位於五福三路的國有地，刷新高雄標地成交紀錄，打算推出每坪三十萬元以上的豪宅產品。而在此同時，御盟建設面對國立科工館的豪宅個案「御花園」，成交價已從四年前剛推出時的每坪二十五萬元，悄悄上漲四成有餘，邵永添成為郭台銘替高雄房地產抬轎利多的大贏家。
出手講求氣魄 首推豪宅就挑戰每坪最高價
平頭、銳利的眼神帶著殺氣，是四十一歲的邵永添給人第一印象。出身蔣故總統經國七海官邸憲兵特勤隊的他，在高雄房地產業界，是一個幾乎從不與同業往來的傳奇人物，外界看御盟則是一家不按牌理出牌的建設公司。
「在高雄地產業，他資歷不長，但氣魄不小。」高雄市建築開發公會理事長陳武聰這麼評價邵永添。
四年前，當高雄還沒有建商敢推每坪超過十五萬元的豪宅，邵永添就喊出每坪二十五萬元的天價；而當高雄美術館周圍吹起豪宅熱，邵永添卻是到面對六萬坪綠地的科工館四周覓地。御盟第一次從透天厝產品跨入大樓豪宅，居然就要挑戰市場價格的天花板。
生意嗅覺靈敏 從市場交易看透人性
邵永添人生的第一桶金，是靠和果菜販、魚販打交道，磨練出的生意嗅覺贏來。
民國八十五年，邵永添拿著退伍後在建設公司當司機兼保鑣，自學房地產當講師，工作六年積蓄和標會來的五十萬元，向銀行貸款買下五戶位在高雄縣鳥松鄉的透天厝，他花半個月時間，把塵封已久的建商餘屋徹底打理一番，不但洗刷外牆，還拿著牙刷仔細清洗鋁門窗溝槽。之後，再掏五千元印五千張夾報廣告單。
不出三個月，五戶餘屋出清，凈賺五百萬元，成為御盟建設的創業本錢。獲利秘訣其實就和賣水果一樣，「賣相好的東西一定會有人買，只是賺多或賺少的差別。」邵永添記得父親經常這樣跟他說。
危機入市膽識 趁SARS、股災收購土地
邵永添獵地，也是充滿農家智慧。「鴨寮內沒有隔夜的蟲子。」邵永添說，真正有價值的土地，就像鴨寮裡的蟲子不可能不被吃掉，流落市場四處兜售的土地，再便宜他都不會多看一眼。他相信取得難度越高的土地價值就越高，像是科工館對面的御花園建地，他就和地主溝通十一次，才等到對方點頭。
此外，民國九十二年國內爆發SARS（嚴重急性呼吸道症候群）疫情，市場瘋狂丟貨，邵永添戴著口罩出門買地；隔年阿扁連任，股市大跌，他簽下御花園用地；兩年前紅衫軍倒扁，台股崩跌，御盟則是大舉購入市中心的商用土地，迄今價格已翻兩番。問他為何敢危機入市？「如果是太平盛世，誰願意把寶物拿來賣？」邵永添給了一個連中學生都懂的答案。
御盟創業初期，遭逢核四停建，當年經濟負成長，房價大跌四成，餘屋壓力逼得邵永添差點週轉不過來。於是他印了五萬張廣告單，每一張都親自派送，像是苦行僧般的花一整個月時間，走遍高雄大街小巷，逢人就推銷房子。
兩個月後，十八戶餘屋出清，「沒有用盡最後辦法，最後一分力，怎知不會成功。」邵永添說。
「敵人殺過來，正面迎擊才有活口的機會，逃避，只是給人背後插刀的機會。」邵永添永遠記得老士官說過的這段話。他面對貧窮，更戰勝命運。
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