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今年，對八十歲的奇美集團創辦人許文龍而言，是很不好過的一年。
面板景氣大起大落，許文龍不得不修正做法。（攝影／張家毓）
大尺寸面板市場下滑，里昂證預估占集團六成營收的奇美電子，明年虧損將達六百七十億元。面對困境，奇美宣布將汰弱留強，自動淘汰考績吊車尾的員工，這是奇美電子成立以來，第一次這樣做，提出者正是一直主張「將員工請（聘用）過來，就要照顧人家一世人（一輩子）」的許文龍。
先前奇美電宣布不裁員，沒關廠，但是奇美電產能利用率已經下降到六成，有些廠只剩下三成產能。不裁員，如何度過此波不景氣？近日，創辦人許文龍已悄悄向其他科技業者看齊，除了無薪假外，還嚴格執行績效考核，傳出自然淘汰最後二％的人。但奇美電不願證實。
為了讓大家接受，許文龍在內部會議上舉了個例子。他說，有天晨泳後，看到游泳池打掃得特別乾淨，便問：「我們是付給人家多少錢？怎麼掃得這麼乾淨？」結果，他發現工人這麼賣力，只為了兩萬元薪資，他認為：「真正的幸福是付出多少努力，獲得多少。」而不是只是被公司照顧一輩子，「奇美要先活下來，才能把這些人再請回來。」許文龍改寫先前對「幸福企業」的解讀。
奇美電的員工也共體時艱，近來內部員工還自動不吃免費餐點，買餐券降低公司支出，並且取消尾牙活動。
過去，奇美電因為母集團奇美實業對員工寬厚的文化，被一○四人力銀行票選為幸福企業第四名，即便有績效考評，也只是提醒落後的人注意。但自金融海嘯以來，幸福文化反成拖累，當友達的轉投資公司第三季後陸續縮編裁員時，奇美電現在才動作，慢了半拍。
現在，許文龍在傳統企業文化與經營現實中，顯然已做出了選擇。雖然奇美電總經理何昭陽指出，奇美電手上還有一千億元的現金可用，要度過這波危機，應該不是難題。
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