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鴻海集團要如何脫離景氣陰霾？專攻手機代工業務的富士康電子將是關鍵，富士康控股營運總監戴豐樹的動向也成業界關心重點。
富士康去年首次出現營收下滑，戴豐樹沒有退路，只能拚命。（商業周刊 攝影‧翁挺耀）
他現在在做什麼？在大陸工廠努力調降成本，還是到芬蘭的諾基亞（Nokia）大本營搶訂單？過去四個月，戴豐樹鮮少出現在新店青山鎮的家，在鴻海集團已有十一年年資的他，已搬到韓國，以首爾為基地，管控全球業務，準備從華宇集團旗下的華冠手中，拿下全球前五大手機廠中的三星和樂金（LG）訂單，特別是委外製造比例較低的LG。
沒錯，逐客戶訂單而居的富士康，這回，把韓國手機廠當作今年首要目標。根據市調機構Strategy Analytics的分析，前年全球手機排名第五的LG，去年已躍為第三，三星則是第二名；索尼愛立信（Sony Ericsson）和摩托羅拉（Motorola）掉到第四和第五名，讓戴豐樹必須搬到韓國搶訂單。
向華宇挖工程師做好準備
負責手機業務的LG電子，過去就像鴻海一樣，靠製造電子產品起家；加上原本策略保守，過去除了把少數訂單交給華冠生產外，絕大多數手機都自行生產。但前年LG電子新任執行長南鏞（Yong Nam）上任後，情況改變。「LG一直把三星當成假想敵，認為三星能，我們為什麼不能？」一位業界人士分析，南鏞上任後要求，未來一年要釋出一○％到二○％的訂單，以提升新產品開發速度，估計至少將新增一千多萬支的手機訂單。
戴豐樹看準機會。一年前，他先邀LG電子執行長來台拜訪郭台銘，華宇高層表示，去年富士康從LG的代工廠華宇挖走五十名以上工程師，了解LG的設計需求，做好準備，他才帶著聯發科的晶片組和鴻海的製造能力去敲LG的門。
戴豐樹是日本東京大學的博士，但在韓國廣拓人脈。像韓國三星社長的兒子，就是戴豐樹的好友，這四個月裡，戴豐樹只在客戶和鴻海宿舍兩邊跑；他也是目前唯一長駐首爾爭訂單的手機廠營運總監。
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