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奇美電子去年第四季虧損三百一十四億元，創史上最慘紀錄，部分外資法人認為已跌出世界一線廠；更甚，過去標榜的「幸福企業」，如今裁員、減薪一樣不少，大家都等著看創辦人許文龍的下一步。
接下重擔，王志超（右）給自己定下1年後的目標。（商業周刊 攝影‧賴建宏）
三月底，一紙派令投下震撼彈，奇美電替換總經理，原總經理何昭陽升任副董事長，但接任的並不是這兩年刻意培植的接班人吳炳昇，而是外界陌生的王志超。
六年前，王志超進入奇美電時，還只是個總廠長；如今，四十七歲的他被許文龍欽點坐大位。他要如何帶領奇美電突圍？何昭陽又要如何協助他？
四月九日，何昭陽與王志超一起接受《商業周刊》獨家專訪。何昭陽坦承，奇美電出現「派系、官僚與大鍋飯心態」，因此「過去的幸福，如今卻成為變種的幸福！」王志超則誓言，一年內讓公司市值增加，如果沒做到，「我就是失敗！」以下為專訪摘要：
《商業周刊》問（以下簡稱問）：這次的危機，學到什麼呢？
何昭陽答（以下簡稱何答）：過去十年，奇美電大幅度成長，說實在是一個大的紀錄啦！所以不知不覺中，沉迷在高度成長的迷思，覺得這麼大幅度的成長是天經地義！所以我們擴張，喔，比別人還勇（語氣激昂），一次一座、兩座。到泡沫一破裂，重重打擊我們一棒，我們才覺醒。
問：這個心態反映在組織上的變化是什麼？
何答：過去組織太大，層級太複雜，事業單位加起來有七百多個！（現在的）目標是要縮小到六成。組織太龐大，就會疊床架屋，出現本位主義，甚至是官僚（大聲）。所以要徹底改善，就是整個來改。
問：為何會有官僚這件事情？
何答：過去看起來是比較鬆散，比較尊重人，不去管他，就像地方授權、充分授權讓專業經理人去做。但是呢，因為奇美電發展太快，你授權給他，他的質並沒有成長到獨當一面，加上每個單位自主性就很強，不會去跟其他單位協調，所以就會出現官僚。
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