|
時間回到四十多年前，聯強國際總裁杜書伍十六歲、剛考上建國中學那一年。
一堂公民課 讓他警惕「少年得志不好」
開學第一堂公民課，台上走進來一位五十多歲、臉色沉鬱的老師，面對台下一群跩得不得了的建中學生，他劈頭便說，「你們要記得，少年得志不好。」
高一學生有聽沒懂，繼續吵鬧，公民老師便開始上課，不再多言。
但有一個人聽進去了，四十多年後，這句話依然被杜書伍牢牢記住，成為他人生最佳忠告。「其實老師二十七歲就在中國當縣長，但老來只是個窮教員。他是拿自己的感慨，警告我們這群目中無人的建中學生。」杜書伍說。
但，杜書伍對這句話有自己的解釋。他解釋，「少年得志不好」，是警告年輕人不要成功得太快太早。應該在前期注意所有的事情都該做得非常踏實，像累積金字塔一樣，到後來就會成為牢靠的成功，而不會只是一時的成功，然後到後面栽下來。
「當你自視很高，能力又不錯，往往沒有耐心；因為你想得很快，但做事很花時間，所以腦筋動得快的人往往不務實，因為沒有耐心做。我也會這樣，」杜書伍說，「這句話就會穩住我，比較有耐心把事情踏實做好，不會躁進。」
然而妙就妙在，杜書伍職涯一帆風順，幾乎每個職位的升遷都比他想像中來得更快；得志的誘惑也越多。杜書伍入職場第四年，擔任聯強的業務經理，沒隔多久，一家競爭對手要用雙倍薪水挖角他，杜書伍當時很心動，但事後想到「少年得志不好」這句話，立刻冷靜了下來，拒絕了對方。兩年後，杜書伍被破格拔擢為副總經理，而當時，那家挖角他的公司已經消失了。
成為總裁，杜書伍面對發展更小心翼翼；前衝和保守，他往往選擇後者。好比跨國發展策略，許多同業都是美國、歐洲、中國，多國市場並進，但杜書伍只打算認真經營中國單一市場；「中國已經夠大，好好經營就等於多了好幾個市場，因為有那句話拉著我，就不會躁進、想東想西。對我來說，這句話已經被延伸運用到各種事情的拿捏；衝太快？還是太保守？」
|
