4件不宜交給部屬的事

什麼事情應該充分授權，什麼事情又應該親自動手？以下幾個重點可以幫助你判斷何謂「不宜授權」的工作：





一、這項工作攸關專案或組織的成敗，不容出錯。





組織對出錯容忍度愈低的工作，愈應該由你親自去做。例如，面試新人、會牽涉到公司機密，或是與敏感的顧客關係相關的事等，通常都不適合交給屬下去做。





二、這項工作以你主管的身分去做才可以。





有些工作需要你行使主管的職權，例如激勵、指導、獎勵、組織團隊、績效評估、懲處等，這些都是主管的天職，盡可能親力親為。





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