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七月三十日，奇美電第二季法說會，在中國市場挹注下，合併營收七百零二億元，比上季大幅成長五八．八％；其中大尺寸面板出貨量一千九百一十萬片，創下單季歷史新高。「奇美電漸漸走出谷底。」一位面板外資分析師解讀。
因景氣回溫走出谷底，大病後的奇美電，有更充裕時間體力去改善內部組織。一位奇美電高階主管說：「最近奇美電真的動起來了！」
過去，專做自家人生意
動起來，全因上任一百二十天的總經理王志超；他，用三步驟挑戰被業界「詬病」的供應鏈。
傳統產業背景轉投資的奇美電，一向都走「自己來」路線，上游供應鏈都自己投資。原本是希望材料緊缺時能保障自家供貨，卻成為管理包袱。如，這些轉投資子公司多由奇美大股東投資，「零組件採購『自然』以這些公司為最主要或唯一來源。」一位奇美電主管透露，即便價格比同業貴，還是採用。而這些子公司習慣由母公司庇蔭，獲利的成績單並不突出。
最明顯例子，就是奇美電轉投資，預計最晚明年初回台上市的驅動IC廠奇景光電。
至今成立八年的奇景，在大尺寸驅動IC營收全球第一大，但六成營收來自奇美電。少了與外界搶單比價的刺激，使奇景的技術與成本競爭力受外界質疑。「業界都知道奇景售價比一般高兩位數。」瑞鼎高階主管透露。奇景執行長吳炳昌說，對營收來源只有母公司單一客戶的瑞鼎說法否認，且哭笑不得。
子公司長期依賴母公司，失去競爭力同時，也反映在績效數字。翻開奇美電去年財報，表列二十二家轉投資子公司，有十一家認列虧損；其中，以生產面板模組的奇信電子九億二千萬元最高，虧掉約四成資本額；其次，生產OLED的奇晶也虧掉七億零九百萬元，約八成資本額。「即便公司再賺，這些子公司業外認列虧損，都會影響。」該名外資面板分析師說，奇美電平均採購成本比外界貴一○％，也會影響整體一％毛利率。
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