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12月14日，iPhone 5在台灣、大陸正式開賣，過去，台灣要排到第四波上市名單，才能買到蘋果產品；這一次，蘋果一口氣在台灣推出三種新產品（另有iPad mini和iPad 4）。
但蘋果股價卻從九月二十一日歷史新高七百零五美元一路跌28％，到這一天的509美元，1835億美元（約合新台幣5兆3千300億元）市值就此蒸發，這數字可買下兩家台積電。
影響所及，台灣的蘋果供應鏈族群，也各個摔得鼻青臉腫。今年十月，蘋果執行長庫克（Tim Cook）交出上任後第一張成績單，根據蘋果2012年的公司年報，每股盈餘（EPS）高達44美元（約合新台幣1300元），創下蘋果有史以來每股盈餘新高。去年，蘋果一股只賺28美元，前年更只有15美元。
獲利創新高，股價反而崩盤。為何庫克時代的蘋果，已經不再迷人？
事實上，在蘋果股價大跌之前，蘋果的負面消息就層出不窮，從零組件供應不及、蘋果地圖出包，到高階經理人打包走人，但這些只是浮現水面上的冰山一角；水面下，蘋果文化正在一一質變，才是未來最大隱憂。
賈伯斯（Steve Jobs）時代，蘋果就像大聯盟裡連連擊出全壘打的超級打者，iPod、iPhone、iPad分別改變了音樂、手機和電腦產業；庫克時代，卻看不到夠分量的創新。
庫克上任後，開始打造「更柔軟的蘋果」，不只調高員工待遇、給更多的休假，甚至還學起Google公司，在內部推行名為「Blue Sky（藍天）」的計畫，讓一小群員工可以自由運用20％的時間做自己想做的計畫。賈伯斯過去強調衝突的管理文化，不再是蘋果現在的風格。
過去一年，蘋果做了許多賈伯斯堅持不做的決定。17年來，蘋果從不發股利，賈伯斯相信，公司成長才是對股東最好的報酬；但今年蘋果考量合理運用資金，首次決定發放股利。過去，賈伯斯認為Android（安卓）陣營是「抄襲者」，不計代價都要告倒對方：今年，蘋果重新盤算之後，決定和宏達電和解，意圖藉此侵蝕三星（Samsung）市占，並收取授權金獲利，一舉兩得。
今年底，曾在蘋果工作20年、經常和庫克一起開會的蘋果前銷售總監索巴塔（David Sobotta），撰文批評庫克「對數字和犯錯的恐懼反應極快」。他觀察，庫克「既不關心人，也不關心產品」，只走安全的路，只要稍有風險就改變方向，但「這些有問題的方向，卻可能養出對的產品！」
庫克的選擇也許讓蘋果短期賺更多錢，卻也賠上蘋果基因裡的理想性格；無法複製賈伯斯對產品的品味和熱情，蘋果也就越來越不酷。
明年一月七日，庫克上任將滿五百天，蘋果的個性從「賈伯斯的蘋果」，變成「庫克的蘋果」，你印象中那個叛逆、特立獨行的蘋果公司，正在轉型，可能終將消失不再。
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